Denna artikel publicerades 1/2 2017 och har åter fått spridning i sociala medier. Följ gärna UNT på Facebook, www.facebook.com/untnyheter, på Snapchat, untkoll, eller på Twitter, @untse.
Varför slutar sjuksköterskorna?
Frågan har ställts många gånger. Efter drygt 21 år på Akademiska sjukhuset skulle jag vilja ge några kommentarer till den frågan.
1.Sjuksköterskorna har tappat förtroendet för sin arbetsgivare. Alla ord och löften om att det ska bli bättre har runnit ut i sanden.
I stället har arbetsplatsen blivit sämre, vi är färre kvar och stressen har ökat. Det har skapat grogrunden för bemanningsföretagen.
När en person inte är nöjd med sin relation vill man ofta prata med sin partner om det. Om partnern kontinuerligt förnekar att det finns problem, ger man så småningom upp och lämnar relationen. Det kallas ibland för Sudden Divorce Syndrome (Plötslig skilsmässa-syndromet). Förklaringsmodellen passar bra på sjuksköterskeflykten.
”A man may be shocked by the news that his wife wants out but that doesn’t mean she hasn’t given him plenty of warning. It usually means he wasn’t listening. Or maybe he was listening but didn’t hear her. Either way, the marriage has started to unravel long before someone asks for a divorce. ’Sudden Divorce Syndrome’ assumes impulsive behavior on the part of the woman, yet nothing is further from the truth. Yet, her decision to divorce didn’t come easy and wasn’t so sudden at all.”Donna Ferber, psykoterapeut.”
För att sjukhuset ska bli en attraktiv arbetsplats behövs det förändring.
LEDARE: Det handlar om aborträtten
Tid för reflektion saknas helt. Det är nödvändigt med eftertanke i ett jobb där man ständigt möter människor i svåra situationer och hamnar i etiska dilemman.
Fortbildning och kompetensutveckling behövs kontinuerligt, men det finns inte längre tid för det. Sjukhuset är en föränderlig arbetsplats och vi måste hänga med i utvecklingen för att den högspecialiserade vården ska fungera.
Löneutvecklingen för en sjuksköterska är mycket dålig. En erfaren sjuksköterska tjänar endast ett par tusen kronor mer än en nyutexaminerad kollega.
Så, jag undrar: Varför skulle sjuksköterskor inte sluta? Det är det mest logiska.
2. Ekonomiska prioriteringar. Man häpnar när man läser om alla märkliga ekonomiska beslut. Vissa saker får kosta hur mycket som helst, till exempel nya byggnader (inklusive upprepade felberäkningar) och bemanningspersonal. Samtidigt har man sparkrav.
Hur kan man samtidigt passivt se på när erfarna sjuksköterskor lämnar landstingen? Är kompetens inget värt?
Operationer blir inställda och köerna växer, vårdplatser stängs, personal sjukskrivs eller slutar när arbetsbelastningen blir för hög. Samtidigt hyrs bemanningssjuksköterskor in till dubbel kostnad. De blir som älskarinnor för att fortsätta använda metaforen.
År 2010 lade Uppsala läns landsting två miljoner kronor på bemanningssjuksköterskor. 2015 var summan 21 miljoner kronor (SVT Nyheter, Uppsala). Hur ser siffran ut för 2016?
3. Ledningen vill inte lösa problemet. Det verkar som om kaoset på golvet inte når upp till direktionen. Hör de inte? Massuppsägningar tas med ro. Jag undrar: vill man verkligen lösa den svåra situationen?
Jag sörjer minskad arbetsglädje och minskad stolthet över att vara anställd på Akademiska sjukhuset.
Jag sörjer att
kompetens värderas så lågt
medicinbakjourer använder sina arbetspass till att söka lediga vårdplatser
patienter kommer i kläm på grund av minskat antal vårdplatser
patientsäkerheten dagligen hotas utan att det erkänns
personalens oro inte tas på allvar
bemanningssköterskor har gjort intåg (och utmanar den ordinarie personalens lojalitet)
sjukhusets fokus har blivit ekonomi
Akademiska sjukhuset mer liknar en fabrik än ett sjukhus
Akademiska sjukhuset är med i en tävling, och man satsar mer på stallet än på hästen – men det är väl ändå hästen som ska tävla?
Sjuksköterskorna är inte problemet utan lösningen.
Eva Nordblom
leg sjuksköterska, medicine magister