Karl Rydås ledartext (UNT 3/2) innehåller ett antal felaktigheter om allmännyttan och Uppsalahem. För det första verkar han vilja likställa allmännyttan med så kallad social housing, där bara de som inte har råd att bekosta annat boende bor. Sociala kontrakt är förvisso en viktig del av Uppsalahems verksamhet, och vi tillhandahåller årligen fler lägenheter i detta syfte än alla andra hyresvärdar tillsammans i Uppsala.
Men sedan starten på 1940-talet finns Uppsalahem primärt till för att erbjuda bra bostäder till Uppsalas invånare. Allmännyttan konkurrerar på samma villkor med privata fastighetsvärdar. Den får enligt lag inte vara konkurrensvridande.
För det andra hävdar Rydå att allmännyttiga bolag inte ska förvärva fastigheter. Men att växa i takt med att Uppsalas invånarantal växer ingår i vårt uppdrag. Ända sedan starten har Uppsalahem byggt i snitt 200 nya bostäder per år till en årlig kostnad i dag på närmare 500 miljoner kronor. Vi har även gjort strategiskt viktiga förvärv som till exempel köpet av Studentstaden.
De senaste årens konjunktur och inflation har dock gjort det svårt för oss att få ihop kalkylen för nyproduktion och under tre år startade vi inte ett enda nytt bostadsbygge. Tack vare de bostäder som Rydå ondgör sig över har vi nu möjligheten att köpa fastigheter som någon annan har byggt i stället för att bygga dem själva. Dessutom till en prislapp som ger bättre lönsamhet än vad vi själva kunnat bygga för de senaste fem åren. Att investera i fastigheter är inget nytt för oss och vi ”leker inte affär”. Det är en viktig del av vår kärnverksamhet och det var en enig bolagsstyrelse som fattade beslutet om detta förvärv.
Vi uppmanar Rydå att läsa Uppsalahems hållbarhetsredovisning. Där finns goda exempel på samhällsnyttiga insatser och arbetssätt som särskiljer Uppsalahem från de flesta privata bolag. Uppsalahem är och ska vara ett ”riktigt” bolag, som gör ”riktiga” affärer samtidigt som det är allmännyttigt och bidrar till samhällsnytta i Uppsala. Det är ett uppdrag vi och vår ägare, Uppsala kommun, anser oss balansera på ett bra sätt.
Mattias Tegefjord, vd, Uppsalahem AB
Elnaz Alizadeh, ordförande (S), Uppsalahem AB
Svar:
Halmgubbe. Så kallas den teknik där man tillskriver sin meningsmotståndare en åsikt den inte har och sedan argumenterar mot detta. Ingenstans har jag argumenterat för ”social housing”. Beskrivningen av allmännyttans uppdrag har jag hämtat från allmännyttans egen samarbetsorganisation.
Att en enig styrelse står bakom förvärvet gör ju varken från eller till. Det är fortfarande lika oförståeligt varför dessa hyresrätter inte skulle kunna fortsätta att ägas av en privat värd. Leka affär kan även en enig styrelse göra.