Nu avslöjas allt fler missförhållanden vid Bärby ungdomshem som drivs av Statens Institutionsstyrelse, SIS. I en utredning från SIS säkerhetsavdelning framkommer att en chef på Bärby mottagit flera hot på telefon under sommaren 2021.
"Ett av hoten är att betrakta som allvarligt. Orsaken till dessa hot är okänd. Hoten bedöms vara kopplade till arbetet", står det i rapporten.
I somras upptäckte en annan Bärbychef att hans hjulbultar på bilen var lösa. Inga hot ska dock vara kopplade till det. Samtliga händelser är polisanmälda.
Vid Bärby ungdomshem, en mil öster om Uppsala, behandlas tonårspojkar med kriminalitet och psykosociala problem. Vårdhemmet har 155 anställda plus ett hundratal vikarier.
Enligt undersökningen pekar mycket på att hoten kommer från nuvarande eller före detta medarbetare. Hoten sätts i samband med en omorganisation på Bärby hösten 2020. Den slutsatsen kommer efter intervjuer med 25 medarbetare.
Hälften av de intervjuade har enligt utredningen berättat att det rör sig om en liten grupp anställda som underminerar institutionschefens ställning. Det finns uppgifter om "en utbredd tystnadskultur som upprätthålls av denna mindre grupp medarbetare med stort inflytande".
De som bryter mot tystnadskulturen påstås utsättas för bestraffningar i form av att tvingas byta avdelning eller försämringar i scheman.
Utfrysning, aggressivt beteende och anmälningar till chefer för att skrämmas påstås också ha förekommit. De som stödjer tystnadskulturen har däremot fått fördelar, hävdas det i granskningen.
Här är andra påståenden som lyfts fram av utredarna:
* Rekryteringen till Bärby har byggt på privata kontakter i stället för kompetens. Det ska dock ha upphört.
* Medarbetare ska i samband med en arbetsmiljöundersökning ha kallats in till chefer för samtal. Chefer uppges ha efterforskat hur medarbetare svarat, trots att anonymitet utlovats.
* Det förkommer långa övertidspass, ibland efter arbetspass på 48 timmar.
* Flera medarbetare misstänker ekonomiska oegentligheter på vårdhemmet.
Ett fåtal av de intervjuade har dock sagt att det inte finns några problem med arbetsmiljön på Bärby.
Utredarna drar slutsatsen att vissa frågor inom institutionen avgörs av en informell, inflytelserik grupp. Om detta påverkar myndighetsutövningen kan det handla om otillåten påverkan.
Myndigheten ser mycket allvarligt på det som inträffat och institutionschefen har fått stöd av en krisledningsstab. Ledningen rekommenderas bland annat att vidta arbetsrättsliga åtgärder.
Det som avslöjas i rapporten är bara en del av vad som under senare tid avslöjats vid Bärby ungdomshem. Under tisdagen berättade UNT att 8 av 12 chefer omplaceras efter att de allvarliga missförhållandena uppdagats i utredningen.
Helena Finér är verksamhetsdirektör för SIS ungdomsvård i norr, där Bärby ungdomshem ingår.
Många undrar nog hur det står till på Bärby egentligen. Vad säger du?
– Jag säger att vi agerar mot de brister och missförhållanden som vi uppmärksammat. Vi har identifierat en osund arbetskultur på Bärby och med anledning av det har jag idag informerat ledningsgruppen om min avsikt att omplacera medarbetare, säger Helena Finér.
Helena Finér beskriver tystnadskulturen och de informella ledningsstrukturerna som ett stort arbetsmiljöproblem.
– Jag ser jätteallvarligt på detta och vi behöver vidta kraftfulla åtgärder. Och det är precis det jag har för avsikt att göra.
Hur länge har ni varit medvetna om problemen?
– Under utredningarna som pågått under hösten och vintern 2021 och 2022. Det är då bilden trätt fram och nu ser jag att jag som arbetsgivare måste göra allt jag kan.
Har det kommit larm från personal tidigare?
– De utredningar vi genomfört hade primärt sin grund i hot som riktades mot institutionschefen under sommaren 2021. Vi har under förra året haft indikationer på den osunda kultur som vi nu vidtar åtgärder för att bryta upp.
I utredningen som utförts under hösten och vintern, pekas en mindre grupp medarbetare ut som drivande bakom såväl underminering av institutionschefen som den osunda arbetskultur med härskartekniker och mobbning som råder.
Är det dessa personer som har omplacerats?
– Det jag identifierat är att det krävs omfattande förändringar i ledarskapet, säger Helena Finér.
Men delar du bilden att det finns en grupp som är drivande bakom problemen?
– Det är det som utredningen identifierat. Jag ser att kulturen beror på ledningsproblem som kollektivt har burits av flertalet medarbetare i ledningsfunktion.
Genom att omplacera dessa åtta, försvinner problemen?
– Jag ser då att jag ger förutsättningar för att kunna bygga upp förtroendet för Bärby igen och att den nya ledningsgruppen kommer kunna leda Bärby i den förändring som behöver ske.