Tobias Pehrsson under Almtunas uppstartskväll på Arenahotellet.
En ny hockeysäsong känns kanske avlägsen just nu men när Almtuna höll en uppstartskväll för samarbetspartners, kommunrepresentanter och en rad tidigare spelare på Arenahotellet berättades om vad som är på gång fram till hösten men också hur en betydligt längre resa ser ut.
De fick höra nye A-lagstränaren Daniel Karlunden presentera sig och nye sportchefen Nicklas Danielsson berätta om lagbygget. Men de stora penseldragen för hela föreningen drogs upp av nye klubbdirektören Tobias Pehrsson som presenterade sitt visionsprogram, Vision 2030.
Såväl juniorer som seniorer ska då spela i högsta möjliga serier. På herr- som damsida. Och Almtuna som i dag inte ens har ett damlag igång.
– Varför skulle vi inte kunna ha en flickverksamhet med bra sätt att träna, rekrytera och jobba med spelarutbildning som gör att unga flickor blir fler. Unga flickor som utvecklas och blir skickligare och får den utvecklingen vi vill ha. Skulle inte de kunna konkurrera sig in i en SDHL, frågar sig Tobias Pehrsson under en intervju med UNT efter den dryga två timmar långa presentationen.
– Jag kan inte se varför man inte skulle kunna göra det. Om man jobbar på rätt sätt med mycket lokala spelare. Det är fullt möjligt, fortsätter Pehrsson.
– På herrsidan är det såklart väldigt utmanande. Det finns utmaningar med vissa kommersiella ytor i arenafaciliteter för att skapa intäkter. Därför är det så viktigt att kommunen är med i dag. För att känna vad vi känner. Och ta del av vad vi tänker. Får vi den intäktsresa och den attraktionskraften vi vill ha, att vi bygger ett bra varumärke och får fler att vilja vara med ... varför skulle inte vi kunna ha en verksamhet som är så bra att vi ska kunna slå andra topplag i serien. Vi är inte där i dag men varför skulle vi inte kunna vara där om sex år om vi jobbar på rätt sätt. Metodiskt och över en längre tid. Vi måste åtminstone tro det. Och vi måste tänka det, säger Pehrsson.
Han säger också att det för en mängd år sedan inte var någon som trodde på att vare sig Rögle eller Växjö skulle nå toppen.
– Men de är där och har gjort det.
Men du fattar att de finns de som kommer att himla med ögonen och säga: lycka till, Almtuna!
– Ja, och det är helt okej.
Pehrsson vill dock inte ta ord som "SHL-satsning" i sin mun utan mer trycka på att gör man rätt saker – och följer en genomtänkt utstakad plan (eller strategi om ni så vill), som sträcker sig från de yngsta till de äldsta genom hela föreningen, – finns alla möjligheterna att nå dit man vill.
– Men just nu är vi i 2024 och vi får vara ödmjuka i den situation vi är i.
Almtunas klubbdirektör Tobias Pehrsson pratar om klubbens vision till år 2030 under uppstartskväll.
Visionen stannar inte vid enbart sportslig utveckling. Parallellt ska intäktssidan ökas liksom antalet spelare. Och 2030 ska Almtuna kunna ha 5 000 medlemmar. I dag ligger siffran på betydligt beskedligare drygt 800. För att nå en sån utveckling ska exempelvis antalet spelare nästan fördubblas (från 400 i dag till 700). Med fler spelare blir det även fler föräldrar med automatik som blir medlemmar resoneras det.
Ett ökat medlemsantal borde borga för även en positiv publikutveckling. Och Almtuna ska tillbaka till ett publiksnitt på runt 1500 eller strax därunder, enligt Pehrsson. Almtuna var den gångna säsongen hela allsvenskans sämsta publiklag med endast 829 åskådare i snitt på hemmamatcherna. Mer "aktiveringar" vid matcharrangemangen ska till. Det ska med andra ord hända mer kring matcherna även om själva hockeyn är huvudprodukten.
På en punkt är klubbdirektören tydlig. Almtuna ska inte prata om, och fokusera på, en eventuell ny arena i för hög utsträckning. Det har klubben kanske gjort för mycket under en lång rad av år resonerar han. Det är Gränbyhallen man lever och verkar i.
– Jag tänker fullt ut att vi är i Gränbyhallen. Det är det där "gammeldagsa". Ungefär vad Hovet är för järnkaminerna (Djurgården) kan Gränby kanske vara för oss i Uppsala. Men vi hoppas få hjälp utav kommunen att hotta upp befintligt arenautrymme och få den så besöksvänlig som möjligt.
– Vi utgår från att vi är där vi är och vi gräver där vi står. Och det är den hallen vi ska vara i. Sen om det leder till andra evenemangsarenor i framtiden, det är frågor som andra får driva långsiktigt. Men vi är där vi är.