Lundgren kom till Sirius under sommaren 2016 och efterträdde Ola Andersson som valde att avgå i november 2015. Sedan dess har klubben gjort en ekonomisk resa samtidigt som man håller på och etablerar sig i allsvenskan på allvar. Det senaste året har dessutom kantats av negativa rubriker kring Kingsley Sarfo, tvister och Josh Wicks dopningsfall. I början av året så började Lundgren att fundera på sin framtid i Sirius och några månader senare sade han upp sig.
– Det har vuxit fram. Det är otroligt många timmar som behöver läggas när man jobbar i en allsvensk förening. Jag började diskutera med styrelsen ganska tidigt och kände att jag behövde göra något för mig och min son, säger Lundgren.
Höll du på att gå in i väggen?
– Jag vet inte hur det är att gå in i väggen även om jag har en del bekanta och vänner som har gjort det. Jag har aldrig haft problem med att sova till exempel, men det är klart att man har känt att man har varit slut. Det tar oerhört mycket tid, om jag har varit nära eller inte ... det törs jag inte säga, säger Lundgren.
Säsongen har som sagt varit tuff för Sirius. Klubben ser visserligen ut att klara det allsvenska kontraktet efter en fin höst, men utanför planen har det gått tyngre. Det mesta tyder på att man varken klarar sina publik- eller försäljningsmål.
– En felbedömning som jag och många med mig gjorde var vikten av västra läktaren som försvann i och med byggnationen. Den har nog påverkat oss mer än vi trodde. Vi tycker att vi byggt en bra arena med kortsidesläktare som är rymliga och fina, men vi har fått lite indikationer på personer som stått på sin plats på långsidan i X antal år och de har valt att inte gå. Det gjorde vi en liten felbedömning på. Vi gjorde bedömningen att de skulle flytta över till kortsidan, men det har inte alla gjort.
Vad gäller försäljning så har Sirius som mål att sälja för 20 miljoner i år. Redan i mars var man uppe i 14 miljoner, vilket är totalsumman för 2017 då man inte heller nådde målet, men sedan har det gått tyngre. Lundgren tror att man till slut landar på runt 19 miljoner in.
– Då serien startar blir det svårare och svårare att sälja. De har jobbat på jättebra och vi kommer att slå fjolåret med råge.
Kommer Sirius visa upp ett positivt resultat för 2018?
– Oj, det är jättesvårt. Jag kan säga såhär att vi får nog sikta in oss på ett nollresultat, då har vi gjort det fantastiskt bra med tanke på hur säsongen har blivit publikmässigt.
Hur långt är det kvar dit?
- Det är en bit kvar. Vi har två hemmamatcher kvar och vi hoppas på mycket publik där, så är det. Det känns som att vi kan ta sikte på ett nollresultat.
När Sirius slöt avtal med Lagardére i slutet av 2016 så nämndes att målsättningen var en omsättning på mellan 85 och 90 miljoner till 2020. I fjol omsatte Sirius 48 miljoner kronor och summan lär landa där någonstans i år igen. Den avgående klubbchefen tror att man var lite för optimistisk i sina förväntningar.
– Jag hade gärna sett att vi hade legat lite högre upp i omsättning, men det är nog en tuffare resa än vad vi trodde. Inte bara i Uppsala utan i hela fotbollssverige. Det är en tuff resa som ska göras. Det handlar om att bli ännu tydligare och jag tror att samhällsprojekt kommer att bli väldigt viktigt.
Inför säsongen 2017 lämnade Sirius damlag föreningen för att i stället starta en egen förening under namnet Uppsala Fotboll. Lundgren tror dock att Sirius inom en femårsperiod har ett damlag igen.
– Ja, det tror jag. Det kan vara så att det kan vara ett krav på elitklubbar från Uefa hela vägen ner. Hur det ska se ut inom Sirius om det ska vara en egen sektion eller bakas in i någon form av bolag vet jag inte, men jag tror att det kommer att finnas ett damlag i Sirius och en tydligare flickverksamhet.
Vad har du för tips till din efterträdare?
– Om man ska sammanfatta så måste man försöka att inte bli uppslukad av allt som måste göras och framför allt planera in ledighet tidigt. Jag tror att man behöver göra det för annars kommer det bara att rulla på. Jag gjorde inte det kan jag säga, säger Michael Lundgren.