Storvretas ordförande Mats Åkerlund har all anledning att vara nöjd men samtidigt är han den förste att förtydliga det ekonomiska läget.
– Visst är vi glada men det är med återhållsamhet för den här vinsten gör att vi nu är ungefär plus minus noll i balansräkningen.
Det var åren runt 2005 som Storvreta gjorde några rejäla satsningar som inte gav utdelning. Åtminstone inte på kort sikt. Klubben valde trots det att tänka långsiktigt och de senaste åren har Storvreta lyckats redovisa ett större plus för varje säsong som gått och därmed nu äntligen kunnat betala av de gamla skulder man haft från de år då man gick back med nästan en miljon kronor.
– Det här gör att vi nu äntligen har ett litet eget positivt kapital på ungefär 30 000 kronor. Målet är att det ska vara på 1,5 miljoner då vi omsätter 15 miljoner totalt, fortsätter Mats Åkerlund som suttit på ordförandeposten i drygt tio år och på nära håll sett klubben växa.
När man tidigt i våras såg vart det lutade valde man att anställa en klubbchef för första gången, Kim Knudsen, och tanken är nu att fortsätta med flera nya satsningar på sikt.
– Jag tror det finns en större potential i cupen, nu vajar kanske fem nationsflaggor men det skulle kunna vara 15, hoppas Åkerlund och syftar på Storvretas egna innebandycup som bara den omsätter drygt sex miljoner kronor.
A-laget omsätter i dagsläget 3,5 miljoner kronor men då är inte själva matcharrangemanget inräknat och tanken är att elitverksamheten ska finansieras med hjälp av sponsorer, publik och tv-intäkter. Tidigare har man inte lyckats fullt ut med den ambitionen utan lyft över pengar från just cupen till elitlaget vilket man nu beräknar slippa. Cuppengarna kan därför gå fullt ut tillbaka in i cupen och till ungdomsverksamheten.
– Här har vi tittat på vad vi kan utveckla och bygga vidare på och då måste vi satsa på ungdomssidan. Samtidigt har vi även tittat på damlaget som just nu spelar i tvåan. Vi har en bra ledarstab runt laget och ser vad det skulle kosta oss att ha ett lag i damernas superliga, fortsätter Åkerlund som dock inte har några planer på att bolagisera den i dag ideella klubben.
– Alla jobbar gratis och det utgår inga arvoden till de i styrelsen, det är så många andra mervärden man får när man jobbar med Storvreta och det är så det ska vara. Vi har ingen stor sponsor eller mogul som lägger in en massa pengar utan det handlar om hårt arbete.
Vad betyder det att ha ett eget positivt kapital?
– Det gör att vi vågar satsa och ta lite större risker. Målet är att vi ska gå till SM-final men vi måste vara förberedda på allt inom organisationen.
Nu handlar inte allt om Storvreta när det gäller innebandy i Sverige. Skulle sporten växa mer och ge större tv-intäkter än de några hundra tusen klubben kan räkna in nu varje år samt få ett större internationellt genomslag så kan Storvreta räkna med att växa ännu mer. Både sportsligt och ekonomiskt.