– Vi har samma bemanning dygnet runt. Och det ställer större krav på återhämtning än på andra vårdavdelningar. Vi behöver hitta en arbetstidsmodell som är bättre anpassad för intensivvården. Jag hade en diskussion med HR-avdelningen om det så sent som i går, säger Rafael Kawati, tillförordnad sektionschef för intensivvårdssektionen, där centralintensiven och barnintensiven ingår.
På de avdelningar han ansvarar för finns just nu 14–15 vakanta sjukskötersketjänster. Det har lett till att endast åtta av nio vårdplatser är öppna på intensivvårdsavdelningen. Barnintensiven kommer att stänga under julhelgen och de svårt sjuka barnen kommer då att hänvisas till centralintensiven i stället.
Marie Thorén, avdelningschef på centralintensiven, säger att man ändå ser till att det finns plats för de patienter som behöver det.
– Ingen patient blir utan intensivvård. Vi gör omfördelningar inom sjukhuset och samarbetar med sjukhus inom närområdet. Och det kan innebära att en patient som redan ligger på en intensivvårdsavdelning kan få stanna kvar där några timmar till innan de kommer till oss, säger hon.
Också på akutsjukvårdens intermediäravdelning, Aima, som fungerar som en buffert mellan akuten och intensivvårdsavdelningarna känner man av bristen på sjuksköterskor. Här fick man stänga två vårdplatser under en stor del av hösten. Just nu klarar man att hålla dem öppna under vardagarna, men får klara sig med två vårdplatser färre under helgerna.
– Jag skulle säga att åtminstone fem personer har slutat för att de vill jobba bekvämare arbetstider på grund av den nya arbetstidsmodellen, säger Fredrik Arenstig, avdelningschef.
Lina Nordquist (L), regionråd säger att hon vill se en partiöverskridande överenskommelse om hur regionen kan bli en bättre arbetsgivare.
– Läget är katastrofalt. Vi har inte brist på sjuksköterskor i landet. Vi har brist på sjuksköterskor på sjukhuset. Tidigare, när det var svårare att pendla till andra arbetsplatser, märktes det inte lika tydligt. När man börjar som sjuksköterska borde man veta att den som är mest erfaren tjänar dubbelt så mycket som en själv. Över ett arbetsliv ska lönen fördubblas. Men där är vi inte i dag, säger hon.
Hon säger att det inte egentligen är en fråga om resurser.
– Det är mycket bättre att ha egna fast anställda som man ger bättre lön och vettiga villkor än att ta in hyrpersonal som kostar upp till 75 procent mer per timme. Samma sak med personalomsättningen. Det kostar 300 000 när en riktigt duktig person säger upp sig för att söka ett annat jobb.