Håkan Dahlin, administrativ chef på fastighetsbolaget Akademiska Hus i Uppsala:
– Som chef låter jag anställda som gått kurs berätta vad de lärt sig och redogöra för hur de ska tillgodogöra sig det i sitt arbete. Efter en kurs är det annars lätt att falla in i gamla hjulspår på grund av stress, det har väl alla erfarenhet av. Ledarskapsutbildningar hör till det svåraste, där krävs större tag eftersom det handlar om att förändra beteenden. Då behöver man sätta sig ner med sin chef efter utbildningen och lägga upp en plan för hur man ska införa nya arbetssätt. Förr hände det att kurser var en slags belöning, men nu har man generellt blivit mer restriktiva och behovsprövar all utbildning.
Amelie Aulin, utbildningsledare, Folkuniversitetet i Uppsala:
– Våra kurser är skräddarsydda utifrån ett behov och vi utgår från verkliga arbetssituationer och dokument.
Sofie Westerlund Annerhed, produktionschef, Posten i Uppsala:
– Posten har många utbildningar som är konkret kopplade till jobbet. Jag har gått flera ledarskapskurser och försöker använda det jag lärt mig.
Eva Bergström, projektadministratör på Forsmark Kraftgrupp AB:
– Nyligen gick jag en kurs i kommunikation som jag redan tillämpat, för den var lätt att ta till sig, kul och intressant.