På Forsmark, som förra året hade rekordhög produktion och stod för 17 procent av Sveriges elproduktion, ser vd Eva Halldén nu fram mot ett 2015 med lika goda resultat. Men då elpriset är lågt, blir årets utmaning att lyckas effektivisera, utan att tumma på säkerheten.
– Vi försöker hitta en optimal organisationsstruktur, som är likadan för Ringhals och Forsmark så att vi ska kunna jobba gemensamt för att effektivisera verksamheterna, säger Eva Halldén, vd för Forsmark.
Den omstrukturering som planeras kommer beröra Forsmark i större utsträckning än Ringhals, men ska enligt Eva Halldén inte leda till att personal friställs.
Trots det osäkra parlamentariska läget i Sverige, och dess effekt på kärnkraftverkens framtid, är Eva Halldén förhoppningsfull.
– Jag hoppas att energikommissionen som ska börja jobba under våren ska komma fram till energipolitiska överenskommelser, som blir oberoende av färg på regeringen i kommande val. Vi gör långsiktiga investeringar och är därför också beroende av långsiktiga beslut.
Kent Jonson, vd på Upplands motor, är också positiv inför 2015. Försäljningsmässigt lägger han ett bra år bakom sig, antalet sålda bilar ökade med 16 procent jämfört med 2013. Men på Upplands motor är man inte enbart beroende av att hushållen har gott om pengar.
– Servicedelen är stabil oavsett konjunktur. Den kan till och med gynnas under en sämre konjunktur, eftersom behovet av service och begagnade bilar då ökar, säger Kent Jonsson.
På grund av det politiska läget i Sverige är det oklart vilka regler som ska gälla rörande förmånsvärden och klassificeringen av miljöbilar. Skulle skatterna ändras kan det påverka nybilsförsäljningen. Kent Jonsson är dock inte speciellt orolig då servicemarknaden är opåverkad av de politiska svängningarna. Under året planerar han att öka antalet anställda och satsa digitalt för att kunna ge mer omfattande service på nätet.
Det är inte bara bilbranschen som planerar att anställa. På SH Bygg har man redan nu en orderstock som ligger 15 procent över det normala. Den största utmaningen blir därför att lyckas säkra företagets kompetensförsörjning.
– Det är svårt att få tag i vissa personalkategorier, och svårt för de som ska jobba hos oss att hitta någonstans att bo. Men vi har en bemanningsplan som kommer innebära 30 nya tjänster, varav två tredjedelar ska placeras i Uppsala län, säger vd Lasse Svensson på Sh Bygg.
Trots att det går bra, vill han samtidigt ge en passning till Uppsala kommun. För att byggbranschen ska rulla på, krävs snabbare hantering av plan- och bygglovsärenden.
– En motor i kommunen är att plan och bygglovsprocessen fungerar bra. Ambitionen är god och jag hoppas att de betydande satsningar som görs i Uppsala kommun kommer att ge resultat 2015.
Ett annat företag som lyckats bra under 2014 är Samhall, vars delmål att få sin personal rekryteringsbar, så att de kan lämna till förmån för andra anställningar. Hela 39 anställda rekryterades från Samhall och fick jobb på andra företag.
– Det beror delvis på att tillgången på jobb varit högre. Vi har också arbetat mer med uppsökande verksamhet och marknadsföring och det arbetet kommer vi att fortsätta med under året, säger Laila Johnsson, distriktschef på Samhall Uppsala.
Det är främst mindre företag som rekryterar från Samhall. Laila Johnssons förhoppning inför 2015 är därför att hitta nya, och gärna större samarbetspartners – både offentliga och privata, som vill utveckla sin verksamhet med mångfald.