Videon Àr inte lÀngre tillgÀnglig
En dag för nĂ„gra vintrar sedan stack de frĂ„n tidningshuset i Uppsala för att âĂ„ka pĂ„ möteâ. I stĂ€llet tog de en tur med lĂ„ngfĂ€rdsskridskor pĂ„ Ekoln. âVi hade möte ââdĂ€r pĂ„ isenâ berĂ€ttar de och ler Ă„t minnet av ett infall. Lars Nilsson och Dan Lannerö har inte bara följts Ă„t yrkesmĂ€ssigt som chefer för UNT, de har ocksĂ„, förstĂ„r man, varit goda vĂ€nner.
ââVi har rusat upp eller ner till varandra nĂ€r det har kört ihop sig, inte för att grĂ„ta ut eller sĂ„, men Dan har varit ett stort stöd, sĂ€ger Lars Nilsson.
ââVi har haft ett sĂ„ fantastiskt fint samarbete, jag och Lasse. Det har varit en av de förutsĂ€ttningarna för att jobbet har varit sĂ„ roligt som jag har tyckt, sĂ€ger Dan Lannerö.
NÀr Lars Nilsson höll i redaktionens stora morgonmöten bad han alltid att vi skulle nÀmna tre bra saker med senaste tidningen. Nu fÄr du sjÀlv sÀga tre bra saker om Ären pÄ UNT.
ââAtt UNT blev en sjudagarstidning, det tycker jag Ă€r bland det bĂ€sta. Flytten till stan. Och att vi lyckas anvĂ€nda vĂ„ra olika kanaler: vi Ă€r snabba pĂ„ webben, fördjupande i tidningen och har börjat lĂ€ra oss tv-tekniken och att vi nĂ„r unga med vĂ„r gratistidning.
Dan Lannerö fÄr ocksÄ vÀlja.
ââStrukturaffĂ€ren med NTM-koncernen Ă€r lĂ„ngsiktigt mycket betydelsefull. Flytten till stan. Söndagsutgivning. Och det viktigaste, att vi har blivit ett mĂ„ngkanalföretag. Det Ă€r det som gör att vi har en framtid.
Tillbaka till det dĂ€r om att chefsduon har stöttat varandra. Det har ju funnits saker att om inte grĂ„ta, sĂ„ i alla fall vara nedstĂ€md för. Som att UNT har tappat 13â000 prenumeranter sedan 2001. Att företaget har fĂ„tt gĂ„ igenom sparprogram och minskat antalet anstĂ€llda, pĂ„ redaktionen har det gĂ„tt frĂ„n 128 anstĂ€llda till 80, om man rĂ€knar bort helt nya verksamheter som tv.
Om ni fÄr vÀlja en sak som inte har varit bra ...
ââAtt papperstidningen, trots att jag tycker att vi gör en sĂ„ bra tidning, inte har lyckats. Upplagan började sjunka ungefĂ€r nĂ€r jag började. Det hĂ€r Ă€r nĂ„got generellt i vĂ€stvĂ€rlden, och man Ă€r lite maktlös. Men pĂ„ marginalen hade man kanske kunnat hitta nĂ„got sĂ€tt ... Jag trodde, dĂ„, att vi skulle kunna öka upplagan, att det borde gĂ„ i Uppsala, sĂ€ger Lars Nilsson.
Dan Lannerö tar upp en sak som de har snuddat vid under intervjun, men tvekat att nÀmna. Sedan nÄgot Är pÄgÄr en konflikt internt pÄ UNT bland annat om att öka arbetstiden. Konflikten har framför allt stÄtt mellan journalisternas fackklubb, dÀr Àven den reporter som skriver den hÀr artikeln Àr medlem, och redaktions- och företagsledningen.
ââDet har grumlat glĂ€djen, sĂ€ger Dan Lannerö.
Vilket nog Àr i stort sett det enda alla parter kan vara eniga om.
Med Dan Lannerö och Lars Nilsson försvinner uppdelningen mellan vd och chefredaktör. FrÄn nÀsta vecka leds UNT av en publisher, tidningschef kan man ocksÄ sÀga. Med Hanna StjÀrne börjar ett nytt kapitel pÄ UNT. De tycker inte att de behöver ge nÄgra rÄd till henne. Men spÄr lite, tio Är framÄt i tiden.
ââDĂ„ mĂ„ste vi ha hittat en affĂ€rsmodell för att ta betalt för innehĂ„ll i olika digitala kanaler, sĂ€ger Dan Lannerö.
ââNĂ„gra stora förĂ€ndringar av innehĂ„llet tror jag inte pĂ„. Det kommer att förskjutas mer mot kultur, mat och livsstil. Men vi kommer fortfarande skriva om lokala nyheter, om sport och om sĂ„dant som kallas blĂ„ljusnyheter ââbrott, olyckor och brĂ€nder, sĂ€ger Lars Nilsson.