Styrelsekvinna vill öppna för fler

Statistiken förskräcker. Mer än åtta av tio ledamöter i börsbolagens styrelser är män. Som UNT tidigare berättat ser det ännu sämre ut i Upplandsbolagen där knappt tio procent är kvinnor.
Visst handlar det om ett mansvälde, en tradition som visat sig mycket svår att bryta. Men Anna Romell Stenmark väljer att i första hand se problemet från den andra sidan.
- Mycket handlar om att ingjuta självförtroende, att våga tro på sig själv och att man har något att bidra med.

Efter ett antal år som affärsjurist visste hon att hon kunde saker som var till nytta för företag.
- Regelverken är omfattande och juristens kompetens är en tillgång i en bolagsstyrelse. Jag hade också konstaterat att det var naturligt för männen på firman att efter en tid börja ta styrelseuppdrag, men inte för kvinnorna.
Hon var inte sen att tacka ja när det kom ett erbjudande om en styrelsepost. För närvarande sitter hon i flera styrelser, bland annat i Länsförsäkringar Uppsala och Kistaföretaget AAC Acoustic, som gör högtalare till mobiltelefoner.
- Det är en utmaning att få engagera sig i helt andra verksamheter. Uppsala har också ett väldigt spännande näringsliv med till exempel life science-branschen.

Själva styrelsearbetet kan vara tidskrävande, särskilt i större bolag där det ofta är mycket handlingar att läsa in före varje möte. Man måste kunna delta i diskussionen och ha en särskild beredskap om man har ett specialområde.
- Arbetet i en styrelse varierar naturligtvis men min erfarenhet är att många ärenden är väl beredda och beslutet blir då ganska självklart.
När det hettar till och blir längre diskussioner kan det till exempel handla om förtroendet för bolagets ledning, ytterst vd:n. Då kan det vara en fördel att ha en bred styrelse med externa ledamöter.
- En extern ledamot är fri i sådana diskussioner. För dem som jobbar i bolaget kan det bli känsligt eftersom det handlar om en kollega sedan många år, säger Anna Romell Stenmark.
Styrelsen och dess ledamöter kan också ställas till svars.

Den årliga bolagsstämman är företagets högsta beslutande organ och där kan det blåsa hårt. Vidlyftiga bonusprogram och jämställdhet är exempel på frågor som varit aktuella på bolagsstämmor under senare tid.
- När det gäller bonusprogram är det åter viktigt med externa ledamöter. Utan en motvikt är det lätt att tappa fotfästet.
- Utvecklingen de senaste åren speglar väl människans natur. Det finns ingen inbyggd spärr i den enskilde när det gäller hur mycket man kan vara värd. Morötter är viktiga men det kan ibland vara svårt för styrelseledamöter att bedöma hur stort utfallet av ett bonusprogram kan bli, säger Anna Romell Stenmark.
Bredare styrelser ger bredare kompetens och sannolikt fler kvinnor på sikt. I fjol ville hon bidra till utvecklingen genom att ta initiativ till ett utbildnings- och mentorsprogram för kvinnor. I den första fasen deltar 13 kvinnliga jurister från Advokatfirman Lindahl.
- De har fått utbildning i styrelsearbete och även deltagit seminarier med kvinnor som kan ses som förebilder. Vi är också mycket glada över att ha fått så kvalificerade mentorer att delta i programmet.

Före detta Nordeacheferna Hans Dalborg och Lars G Nordström har ställt upp liksom Sigrun Hjelmquist, tidigare Ericssonchef med många styrelseuppdrag. Programdeltagarna har fått vara bisittare till mentorerna vid styrelsemöten för att få praktisk erfarenhet.
Utdelningen har kommit snabbt då nästan samtliga deltagare redan fått styrelseuppdrag. Anna Romell Stenmark är övertygad om att modellen fungerar och kan upprepas på fler områden, även utanför juridiken.
- Syftet är dubbelt. Dels att synliggöra kvinnor, som här jurister, dels att möta våra klienters, företagens, behov av rådgivare i styrelserna.

Styrelsekvinna vill öppna för fler

Att sitta i en bolagsstyrelse är ansvarsfullt men inte svårt för den som har erfarenhet. Med hjälp av mentorskap och utbildning vill advokaten Anna Romell Stenmark i Uppsala hjälpa fler kvinnor att ta plats i styrelserummen.