Saluhallsägare stäms på 20 miljoner
Återuppbyggnaden av Saluhallen i Uppsala kommer att få ett rättsligt efterspel. Entreprenören Sh Bygg stämmer ägaren Kungsleden på drygt 20 miljoner kronor.
Lars Svensson, vd för Sh Bygg, sitter med fakturor som förfallit hösten 2003. Sedan årsskiftet har inte Kungsleden betalat ett öre för Saluhallsbygget, säger han.
— Då var det ju ändå nästan klart. Härom dagen fick vi besked att man avvaktar till sista augusti då man ska ta ställning till slutbetalningen. Det är magstarkt, tycker jag.
Sh Bygg har jobbat på saluhallen i 15 månader med i genomsnitt 15 anställda. Lars Svensson tror att det ytterst handlar om hur det stora fastighetsbolaget, med närapå miljardvinster, ser på det mindre familjeföretaget.
— Jag har aldrig varit med om något liknande. Dels att man inte betalar, dels att man inte svarar på brev, inte talar om om man tycker att något är fel och kan diskutera det.
Olika uppfattningar
Sh Bygg har kontaktat en entreprenadjurist som kommer att lämna in en stämning till Uppsala tingsrätt på torsdag eller fredag. 20 miljoner kronor plus ränta och rättegångskostnader kan Kungsleden bli skyldiga att betala om Sh Bygg får rätt.
— Parterna har olika uppfattning om hur avtalet dem emellan ska tolkas, säger Bo Linander, Advokatbyrån Hellgren Linander.
Sh Bygg har byggt upp Saluhallen på så kallad löpande räkning. Utgångspunkten är då att entreprenören tar betalt för de faktiska kostnaderna. I början av bygget sätts en riktkostnad för hela entreprenaden som sedan kan förändras under resans gång.
— I det här fallet har det skett extremt många gånger och nästan alltid åt det dyrare hållet, säger Bo Linander.
Kostnaden för nya Saluhallen har stigit från 25 till 50 miljoner kronor.
— Ägaren hävdar att entreprenören ska stå för halva kostnadsförändringen. Det är helt oskäligt, milt sagt.
Dessutom finns ett incitamentsavtal mellan Sh Bygg och Kungsleden. Om byggherren kan bygga billigare än budget delar man på vinsten med beställaren, om bygget blir dyrare delar man på förlusten, ersättningen kan dock högst bli tio procent av avvikelsen.
— Vi har verifierat att slutkostnaden hamnade på 42 miljoner kronor. Vi har sparat åtta miljoner och borde ha rätt till fyra men med den här konstruktionen får vi alltså tio procent av avvikelsen på 25 miljoner, säger Lars Svensson.
Förnekar avtal
Av den totala notan på 44,5 miljoner kronor har Kungsleden gått med på att betala cirka 30 miljoner, enligt Bo Linander. Sh Bygg stämmer nu därför Kungsleden på hela det obetalda beloppet, knappt 21 miljoner kronor.
Gunnar Larsson, förvaltare på Kungsleden, säger att han kontinuerligt haft kontakt med ledningen för Sh Bygg.
— Vi har haft en jurist som gått igenom ärendet och sammanställt vad vi anser att vi ska betala.
Han säger först att Sh Bygg redan fått pengarna och han förnekar att det finns ett incitamentsavtal. Sedan ändrar han sig och säger att frågor om villkoren för Saluhallsbygget besvaras av koncernledningen.
Jens Engwall, vd för Kungsleden, är på semester. UNT har sökt den operative chefen Lars Thagesson, men utan att lyckas.
Den som slutligen ska betala notan för återuppbyggnaden är försäkringsbolaget If. Där säger man att slutförhandlingar med Kungsleden pågår och att man hoppas vara klara till hösten.
Bakgrund
Saluhallen i Uppsala från 1909 brann ned i en stor brand 9 maj 2002. Byggnaden var värderad till 30 miljoner kronor. En första uppskattning av vad en återuppbyggnad skulle kosta gjordes av en arkitekt samma vecka, 25—30 miljoner kronor.
Två veckor senare var ägaren Kungsleden och försäkringsbolaget eniga om de ekonomiska principerna. Planering för återuppbyggnaden kunde inledas.
Invigningen planerades till sommaren 2003 och kostnaden uppskattades av fastighetsägaren till 40 miljoner kronor. Problem under byggets gång, nybygget skedde inom ramen för de gamla väggarna och det var trångt, gjorde att premiären sköts framåt och att kostnaden justerades till 50 miljoner.
Invigningen blev inte heller förra hösten som planerat utan först 12 mars i år. Slutnotan landade på dryga 50 miljoner enligt ägaren.
Så jobbar vi med nyheter