Primärvårdens nya chef gör entré

I arbetsrummet på Akademiska sjukhuset håller Per Elowsson på att packa flyttkartonger. Han ger ett osentimentalt intryck, men säger ändå att det känns en aning vemodigt att lämna sjukhuset efter nästan 30 års arbete, de senaste som chef för akut- och rehabdivisionen. Första januari börjar han sin nya tjänst som primärvårdsdirektör. Ett krävande arbete, verkar det som. Tjänsten har nämligen varit vakant i ett år och innan dess slutade chefer nära nog på löpande band.

Hur känns det?
- Jag känner att det är dags att göra något nytt i arbetslivet nu. Jag har sju år kvar till pension. Ska jag göra något annat, ska jag göra det nu.

Hur gick det till när du fick jobbet?
- Jag blev tillfrågad. Jag tror att jag fick frågan för att jag lyckats utveckla en någorlunda bra verksamhet inom akut- och rehabdivisionen och fått ordning på pengarna.

Rekryteringen väckte en hel del kritik. Samtliga fackförbund ville se Torun Hall, som redan var tillförordnad primärvårdsdirektör, på posten. Men det fanns oenighet kring valet av dig. Hur ser du på det?
- Jag kan bara göra så gott jag kan och driva de frågor jag ska. Jag är väldigt sakinriktad. Jag vill bli respekterad, men jag har inget behov av att bli omtyckt. Man ska inte till varje pris behålla jobbet, utan måste ha en tydlig integritet och förstå att man jobbar i en politisk styrd organisation.

En del av oron beror på att du kommer från Akademiska sjukhuset och saknar erfarenhet av primärvården. Ser du något problem med det?
- Jag har jobbat lite inom primärvården och är gift med en primärvårdsdoktor, så viss erfarenhet har jag. Det finns ingen motsättning mellan sjukhus och primärvård. Kanske skulle primärvården räta på ryggen. Jag har inte tagit jobbet för att vara någon torped för sjukhuset.

Vad ser du som din viktigaste uppgift?
- Mitt jobb är att driva utvecklingen framåt för att leverera det som ägaren säger. Egentligen är det ganska enkelt. Men för att klara det måste man vara trovärdig.

Hur ska du göra det?
- Först ska jag åka runt till alla enheter. Jag tycker att visioner är överreklamerat och det vore förmätet av mig att rada upp mål utan att lära känna primärvården först. Men att utgå från svaret på frågan "Vad är bäst för patienten" kan ofta lösa mycket av problemen.

I framtiden ska kommunerna, primärvården och sjukhuset knytas närmare varandra. Hur?
- Jag tror man kan samarbeta kring många praktiska frågor, till exempel hur man arbetar med remisser. De två stora problemen i framtiden är den demografiska bomben och de höga läkemedelskostnaderna. Bättre planering krävs för att klara det. Kanske är det till exempel bättre om personer vårdas på äldreboenden i livets sista skede och får avlida där i stället för på sjukhus.

Hur ska den offentliga primärvården arbeta nu när vårdvalet införts och konkurrensen från privata vårdgivare blir allt större?
- Allt de privata kan göra, kan vi också göra. Det är viktigt att det är samma konkurrensvillkor och det tänker jag kontrollera så fort jag tillträder.

Hur ser du på att arbeta i en politisk styrd organisation?
- Det är klart att man ibland kan tycka att saker tar lång tid. Men man måste ha en förståelse och respekt för politikernas uppgift, de är faktiskt valda av oss. Sedan kan man förstås försöka påverka med bra argument.

Primärvårdens nya chef gör entré

Rekryteringen av ny primärvårdsdirektör i Uppsala län har väck kritik från fackligt håll. Men Per Elowsson, som tagit över nu vid årsskiftet, känner inget behov av att vara omtyckt.- Man kan inte vinna dem alla, säger han.