Personalen på Artprojektet slog larm
Artprojektet och Nationalnyckeln drogs med allvarliga arbetsmiljöproblem efter sina första år då Torleif Ingelög var chef. Det bekräftar personalchefen vid Sveriges lantbruksuniversitet, SLU.
- Helt klart ledde det till växtverk när det gäller organisation och struktur, säger Elisabeth Askebro Hansson, personalchef på SLU.
Efter projektets fyra första år slog personalen själva larm hos personalavdelningen vid SLU. Enligt Elisabeth Askebro Hansson mådde många dåligt och något behövde snabbt göras. Förutom växtverken var ett av problemen att många, men inte alla, var mycket missnöjda med dåvarande chefen för Artdatabanken och artprojektet Torleif Ingelög, en av eldsjälarna bakom Nationalnyckeln.
- Vi drog i gång en stor apparat, skapade struktur genom mbl-förhandlingar och protokollförda beslut, såg till att det systematiska arbetsmiljöarbetet kom i gång och satte in företagshälsovården. Många var förbannade på chefen Torleif Ingelög och på SLU:s ledning, samtidigt som en del tyckte att han blev orättvist beskylld, säger Elisabeth Askebro Hansson.
Hon jämför situationen med hur det kunde se ut vid ett It-företag när bubblan inte spruckit än.
- Här fanns eldsjälar som verkligen brann för en idé och en stark chef som snabbt vill producera ett tydligt och lyckat resultat i form av volymer av Nationalnyckeln. Men i stället borde en bra organisation fått växa fram i lagom takt. Nu tappade ledningen kollen på vägen, precis som i It-bolagen, säger Elisabeth Askebro Hansson.
Torleif Ingelög har inte hört talas om några arbetsmiljöproblem.
- Under min tid som chef nådde inget missnöje fram till mig. Och att vi inte skulle vara öppna för kritik eller att jag bestämde allt är helt felaktigt. Ledningsgruppen var eniga om allt, säger han.
Att skattemedel gått till spillo på grund av dålig projektledning håller han inte med om.
- Här har inte slösats på något sätt, säger Torleif Ingelög som har fått helt nya arbetsuppgifter och inte längre arbetar med Nationalnyckeln.
Så jobbar vi med nyheter