Hon ska banta verksamheten i Hallstavik

Hallsta nya struktur heter uppdraget vars första fas ska vara klar i slutet av mars.
Hannele Arvonen tar emot i det gamla platschefskontoret i hjärtana av bruket. Utanför fönstret bildar blötsnön och ångan från pappersmaskinerna en tung, grå fond.
Men Hannele Arvonen är på gott humör, nyrekryterad för att ta över efter Per Bjurbom som lämnade Hallsta pappersbruk vid årsskiftet.

Efter 22 dagar har hon redan dragit upp riktlinjerna för jobbet, träffat en del av personalen och hunnit konstatera att chefsrummets gamla skrivbord inte är tillräckligt flexibelt och måste bytas ut.
En större whitebordtavla måste hon också ha.
Det behövs. Inom tre månader ska en rapport om brukets framtid ligga klar. Ledningen för Holmen har aviserat att produktionen av tidningspapper ska minska med 150 000 ton i hela koncernen och att Hallsta måste minska bemanningen med 30 procent. Det motsvarar cirka 300 arbetstillfällen och kräver att en tillverkningslinje läggs ned.
- I oktober när jag tackade ja till jobbet kände jag till att vi skulle göra någon form av neddragning, men inte hur stor den skulle bli, säger Hannele Arvonen.

Du tvekade aldrig?
- Nej, jag ser det som en utmaning och ett måste för Hallstas överlevnad.
Hannele Arvonen har lång erfarenhet av industrin. Hon utbildade sig i Finland till jägmästare med inriktningen på ekonomi och marknadsföring. Det förde henne i början av 90-talet till de finska pappersbruken. Hon talar ryska och har jobbat flera år med försäljning för rysk pappersindustri. Sedan slutet av 1990 arbetar hon i Sverige.
Vägen till Holmen och Hallstavik gick via Wifsta bruk i Timrå i Västernorrland där hon var produktionschef och platsansvarig.

Det var 2005 och Wifsta var i ett liknande läge som Hallsta. Hannele Arvonen fick ansvaret att hitta samordningseffekter mellan Wifsta och Husums bruk 20 mil därifrån. Det resulterade i att Wifsta lades ned.
- De åtgärder vi kunde göra då räckte inte för att trygga den långsiktiga lönsamheten så den produktion som hade en framtid flyttades till Husum. Det var tråkigt. Men läget är ett helt annat i Hallsta. Här är inte nedläggning ett alternativ, försäkrar hon.

Nu ska hon göra en totalt översyn av brukets organisation, massastruktur, produktportfölj och hur bolaget använder sin energi. Jobbet har just startat och går under namnet Hallsta nya struktur. Ett 70 tal personer är involverade.

Så här ser dagordningen ut:
1. Hallsta nya struktur görs klar till sista mars.
2. Holmens ledningen tar beslut om att genomföra den.
3. MBL-förhandlingar med facket.
4. Varsel av personal.
Vad omstruktureringen kommer att resultera i återstår att se. Hannele Arvonen har inga svar i dag, mer än att det inte räcker med naturlig avgång för att reducera personalstyrkan med 300 personer.
- Ska vi banta så mycket så måste vi säga upp folk. Men man ska se de här åtgärderna som ett steg mot ett lönsamt och effektivt bruk. Vi ska se till att Holmens ledning vill fortsätta att satsa i Hallstavik. Bruket ligger bra till med egen hamn, här finns starka traditioner av papperstillverkning och hög kompetens, säger hon.

Därför står hon fast vid planerna på att omvandla de "röda villorna" som ligger mitt emot bruket till industriområde.
- Ska Hallsta finnas också i framtiden behövs området för utbyggnad så det backar vi inte på.
Krisen för massa- och pappersindustrin är djup. I USA går konsumtionen av tidningspapper ned. Det finns ett överutbud på marknaden som lett till sjunkande priser samtidigt som råvaran, skog, stigit med 30 procent det senaste året.

Det beror till viss del på att Ryssland infört skyddstullar på sin virkesexport för att möjliggöra en uppbyggnad av den egna skogsindustrin.
-Det som sker i Ryssland har stor påverkan på Sverige och Finland. Konsekvenserna ser vi redan inom Stora Enso som beslutat lägga ned bruken Norrsundet utanför Gävle och Kemijärvi i Finland, säger Hannele Arvonen.
När det gäller Hallsta har hon har värdefulla erfarenheter från förändringsarbetet av arbetssätt och organisation vid Wifsta i bagaget.

- Det viktigaste är att vara synlig och samtidigt tydlig. Min ambition är att vara mycket ute och lyssna på vad personalen har för åsikter och hur de tänker. De jobbar ju i produktionen och kan den. Man måste har personalen med sig för att lyckas, säger hon.
Målet är att hinna träffa de flesta av brukets 900 anställda. Hon har hunnit med en del och kan konstatera att oron för framtiden är "jättestor".
- Och vi har stora utmaningar framför oss. Men jag känner mig välkommen här, säger Hannele Arvonen.

Hon ska banta verksamheten i Hallstavik

Första uppgiften för Hannele Arvonen, ny platschef vid Holmen Paper i Hallstavik, blir att strukturera om pappersbruket i grunden. Låg lönsamhet ska bli hög, men kräver att 30 procent av de anställda går.