Ett par klubbar kämpar extra hårt för sin överlevnad och antalet medlemmar sjunker.
En rundringning till golfklubbar i Uppland vittnar om att det är svårt att driva golfklubb i dag. De flesta klubbar går runt, många tack vare ideella krafter men det blir inte så mycket över efter varje bokslut.
Anders Wasberg, ordförande i Upplands golfförbund, menar att den stora boven i dramat är de senaste årens omstrukturering i själva avgiftssystemet. I landet som helhet råder dessutom en överetablering, särskilt på platser med flera intilliggande golfklubbar.
– De som säljer spelrätter och som fortfarande bygger sin verksamhet på medlemsslån har en tuffare situation än de klubbar som har ett flexiblare avgiftssystem, säger Anders Wasberg.
Med spelrätter lånar folk ut pengar till klubben och håller sig till ett ställe. Men i dag vill de flesta testa olika golfbanor och då tappar klubbarna trogna medlemmar som stått för en stabil ekonomi. Antalet golfare har också minskat på senare år, enligt Svenska golfförbundet. Enköpings golfklubb tvingades till exempel till en rekonstruktion i våras på grund av att många medlemmar som lånat ut sina pengar i spelrätter slutade.
– Folk ville ha tillbaka pengarna de lånat ut. För Enköpings golfklubb såg det dystert ut men det slutade med att klubben bara behövde betala tillbaka 25 procent av alla medlemslån, säger Anders Wasberg.
Den enda golfklubb i Uppland som gått i konkurs på senare tid är Johannesbergs golfklubb i Gottröra. Nu i sommar har klubben fått en ny ägare, Mats Pettersson, ägare till Octanorm Nordic AB med anknytning till bygden. På hemsidan annonserar klubben om dumpade greenfeeavgifter och att banan är i gång igen.
– Jag vågar satsa för att jag tror att golfbanan har en enorm potential. En av anledningarna till att klubben gick omkull var misskötsel av driften. Men det är en fin mästerskapsbana som ligger bra till, säger Mats Pettersson.
För Grönlund golfklubb utanför Almunge har det blivit kännbart att golfare nobbar möjligheten att binda upp sig vid en klubb i form av höga kapitalinsatser. Medlemsantalet ligger konstant. Men många slutar och lika många börjar. Då gäller det att tänka flexibelt och kreativt för att få in pengar till driften, menar Stina Järvholm, vice ordförande.
– Vi har till exempel ett system där man som medlem kan spela på sju andra banor till samma greenfeeavgift. Vi får ihop ekonomin, men det är svårt, säger Stina Järvholm Niklasson.
Och även för Wattholma golfklubb, som drivs ideellt av sina medlemmar, fortsätter den ekonomiska kräftgången.
– Vi klarar oss tack vare ett gäng entusiaster som sköter driften. Men utgifterna kommer man inte ifrån och det finns inget att skära på, säger Bent Syse, ordförande.
Även Norrtälje golfklubb, som delar bana med Lissinge golfklubb, håller näsan ovanför vattenytan tack vare minimala personalkostnader.
– Vi fanns på Sundsta säteri tidigare och upplevde ekonomisk kris för att markägaren tog alla pengar. Nu kan vi hålla ner den utgiften och det ser ljusare ut, säger Marja Cederberg i styrelsen.
En annan klubb med stor omsättning på spelare är International GK nära Arlanda. Men klubben har fått fler medlemmar tack vare två konkursade golfklubbar i dess närhet och man har behållit avgifterna och erbjuder delbetalning.
– Visst är det tufft men eftersom vi samägs med två andra större golfklubbar drar vi nytta av samordningsfördelarna. Vi satsar också på ett flexibelt betalsystem som passar alla, säger VD:n Olle Lindahl.