Barnskötaren Margaretha Munther på Kamomillens förskola tycker inte att det är ett problem att hennes chef har 35 anställda.
– Om man har en chef som inte har så många medarbetare så säger det sig självt att hon har mer tid för varje medarbetare. Men jag tycker det fungerar bra som det är nu, säger Margaretha Munther.
Hon har arbetat på förskolan sedan 2001, med barn i alla åldrar. Nu jobbar hon i storbarnsgruppen och ska precis in på lunch med barnen. När hon började på förskolan 2001 hade den dåvarande chefen bara hand om en förskola. Nu för tiden får de dela på en chef tillsammans med en grannförskola.
– Det fungerar bra. Det är lätt att få tag i chefen och om hon inte svarar i telefon så kan man mejla, säger Margaretha Munther.
Det är inte långt ifrån endast Kamomillens förskola som har många medarbetare per chef. Chefer i flera kvinnodominerade branscher – som personlig assistans, äldreomsorg och förskola har betydligt större arbetslag än i mansdominerade branscher inom kommunen, visar en kartläggning som UNT gjort.
– Det är inget jag tänkt så mycket på. Vi kvinnor kanske är mer självständiga, spekulerar Margaretha Munther.
Men stora arbetslag är en utmaning för chefen och kan faktiskt leda till sjukskrivning för både chefer och medarbetare, berättar Uppsala kommuns HR-direktör Anna Bittner.
– Om en chef har fler än 20 medarbetare ökar risken för ohälsa rent statistiskt. Det ökar också risken för att chefen väljer att arbeta mer utanför ordinarie arbetstid för att hinna med alla sina arbetsuppgifter, säger hon.
Ju större arbetsplatser, desto svårare är det för varje enskild medarbetare att komma till tals, vilket kan leda till sjukskrivningar och konflikter i arbetsgruppen. På utbildningsförvaltningen, där förskolorna ingår, har cheferna i snitt 34 medarbetare. Och på äldreförvaltningen går det 37 medarbetare per chef.
– Vid 19 till 30 medarbetare är risken överhängande att de administrativa uppgifterna blir belastande och hindrar chefen från att arbeta med utveckling av verksamhet och förebyggande arbetsmiljöfrågor. Då ser man att sjukskrivning, medarbetarproblem och så vidare ökar.
Mansdominerade yrken har ofta högre chefstäthet. På stadsbyggnadsförvaltningen, där majoriteten är män, går det bara 12 medarbetare per chef och i brandförsvaret, som har kommunens lägsta andel anställda kvinnor, går det 17 anställda per chef.
Kommunen har sett den låga chefstätheten inom kvinnodominerade branscher som ett jämställdhetsproblem. Man har arbetat aktivt med att få ner antalet medarbetare per chef inom förskolan. För några år sedan hade man 25 procent fler medarbetare per chef än nu, så det går åt rätt håll.
– Genom åren har vi arbetat aktivt med jämställda löner. I dagsläget fokuserar vi mer på andra organisatoriska villkor, där exempelvis antal medarbetare är en sak. Men även arbetskläder, anställningsformer med mera, säger Anna Bittner.
Nu genomförs en förstudie som fokuserar på chefers förutsättningar, samt chefstätheten.
– Förstudien ska ge rekommendationer hur vi kan arbeta med frågor gällande våra chefers förutsättningar och den är klar till sommaren. Så arbete pågår, säger Anna Bittner.
Ska ni öka chefstätheten bland de utpekade arbetsgrupperna?
– Inte på kort sikt, men förstudien vi jobbar med kan absolut leda till konkreta åtgärder.