Chefstätt i Musikens hus
Personalstyrkan på Uppsala Konsert och kongress består mest av chefer. Fem av sex anställda närmare bestämt. Den första februari börjar ytterligare en person med funktionen projektledare/säljare.
Trots att bygget inte kommit långt finns flera heltidsanställda.
- Jag tror det är lätt att tänka sig att verksamheten börjar först när huset öppnar men egentligen är den redan i gång, säger VD Magnus Bäckström.
Hälften går till löner
Konserthusbolaget, det kommunala bolag som kommer att driva verksamheten i huset, har en årsbudget för 2006 som ligger på åtta miljoner. Knappt hälften av den summan går till de sex, snart sju anställdas löner där Magnus Bäckström ligger i topp med en månadslön på 52 700 kronor. Cecilia Jordan tillträder tjänsten som projektledare/säljare den förste februari.
Förutom VD Bäckström finns i personalstyrkan en marknadschef, en ekonomichef, en chef för konsertverksamheten och en för kongressverksamheten.
Olika ansvarsområden
- Chefsbenämningen är inget vi står för. Vi har helt enkelt delat upp verksamheten på olika ansvarsområden där en person är konsertkoordinator och musikproducent, en annan ansvarig för kongress- och konferens, säger Magnus Bäckström.
Just nu är arbetet inriktat på att lägga organisationens grundstenar. Man utarbetar rutiner för administrationen, bearbetar marknaden och planerar musikprogrammet.
Flera mellanstora städer har egna konsert- och kongresshus, exempelvis Vara, Västerås, Gävle, Linköping, Norrköping och Jönköping.
Gävle konserthus invigdes nästan på dagen för åtta år sedan. Då var organisationen inte riktigt uppbyggd vilket innebar förluster från början.
— Det är bara att gratulera Uppsala till att man börjat bygga upp organisationen i tid. Faktum är att det är helt nödvändigt, säger Göran Persson, informations- och marknadschef för Gävle konserthus.
Lång startsträcka
När man ska boka större artister måste man vara ute åtminstone två år i förväg, när det gäller vissa tre. Vidare är det bra att ha god tid på sig till personalrekryteringen enligt Göran Persson.
— Det är svårare att få det bra om du har bråttom. Här i Gävle gjorde vi även misstaget att inte bygga upp vårt varumärke innan huset stod klart, säger Göran Persson.
Vad gäller budgeten för 2006 får konserthuset i Gävle in 12 1 miljoner i kommunbidrag. Denna siffra är att ställa mot det senaste årets omsättning på 18,6 miljoner. Och det på sammanlagt nio anställda inom sex olika ansvarsområden.
Gick i konkurs
I Linköping byggdes konsert- och kongresshuset först som ett Folkets hus, men den verksamheten gick i konkurs. 1993 övertogs driften av ett kommunalt aktiebolag. Årsbudgeten för 2006 ligger på 39 miljoner kronor. I den ingår inga kommunala bidrag.
Vad gäller Uppsalas organisation kring Musikens hus säger Johan Rustan, VD för Linköpings Konsert- och kongress:
— Det är ingen hög budget men det handlar om vad man får ut av pengarna.
Så jobbar vi med nyheter