Marcus Jensen, 1 år, står med snö upp till knäna utanför radhuset i Norby i Uppsala. Förgäves försöker han slita sig loss för att följa efter storasyster Amanda Jensen, 3 år, som rullar en snöhatt till årets första snögubbe. Pappa Johan Jensen kommer till räddning.
– Han har precis lärt sig gå så det är inte helt lätt att ta sig fram i snön, säger Johan Jensen.
Han är vd för PR- och kommunikationsbyrån Södra tornet i Uppsala. För tillfället är han föräldraledig tre dagar i veckan med Marcus. Innan han fick vd-posten, för drygt två år sedan, var han hemma på heltid i ett halvår med Amanda.
– Det var en fantastisk tid att få uppleva första barnet fullt ut. Men eftersom det är ett litet företag visste jag att det skulle bli tufft att få det att funka, så man fick ligga i mycket före ledigheten.
För honom var det självklart att vara pappaledig.
– Det var aldrig något snack men jag har ju förstått efteråt att det inte är lika självklart för alla som är i samma situation som jag.
När det var dags att vara ledig med andra barnet såg alltså situationen annorlunda ut. Att vara ledig på heltid som vd tror han kan vara svårt.
– Jag tror inte att det funkar på lång sikt. Det dyker alltid upp frågor kring ekonomi och budget och praktiska småsaker i det löpande arbetet som kräver att man finns tillgänglig. Många tänker väl också att det är svårt, men om man verkligen vill så går det.
Han påpekar att det måste fungera med övriga i familjen och att det inte hade fungerat utan dagens teknik – att han kan läsa mejl i mobiltelefonen och logga in på företagets nätverk hemifrån. När Marcus sover och Amanda är på dagis passar han på att jobba. En kombination som inte alltid är helt lätt.
– Man kanske inte presterar på topp men folk har förståelse för det. Det som är svårt är att man inte känner att man räcker till, varken till jobbet eller till barnen. Men så är det ju i vanliga fall också.
Men han ser flera fördelar. Han får tid med sina barn under en viktig period i livet, ett mer jämlikt förhållande, nya inblickar i hur samhället fungerar och bättre självkännedom.
Pappaledigheten har gjort att han växt som chef.
– När jag bara jobbar två dagar i veckan är jag tvungen att lära mig att delegera mer och lita på mina medarbetare. Det är jättenyttigt, det tycker de säkert på jobbet också.
En insikt han har gjort under föräldraledigheten är fördelen av att olika medarbetare ansvarar för olika affärsområden i stället för att vd:n har hand om allt.
Han har också blivit tvungen att slipa sina färdigheter i planering, projektledning och konflikthantering. Dessutom har han fått ett utifrånperspektiv som var svårt att få när han arbetade heltid.
Han visar också att det går att vara föräldraledig för dem som driver ett företag.
– Det kostar en del för företaget men i det stora hela så är det värt det. Man lever bara en gång.