"Alla har glädje av att ha en mentor"

- Jag påstår att alla människor har glädje av att ha en mentor. Sedan är det inte säkert att man behöver det hela tiden, säger Gunilla Arhén, vd för Ruter Dam som är ett chefsutvecklings- och mentorprogram för kvinnliga ledare på hög nivå i stora företag.
Hon har skrivit boken Mentor, handboken för både adepter och mentorer.
Adepten kan vara allt från en gymnasieelev som behöver hjälp med att välja utbildning, till en chef som vill nå framgång i sin yrkesroll.

Hur går man då till väga för att skaffa sig en mentor? Först måste du göra dina mål klara för dig själv, definiera vilken fas du är i och vilken typ av mentor du vill ha, råder Gunilla Arhén. Nästa steg är att söka efter en person som har rätt kompetens och mer erfarenhet än du.
Om du inte deltar i ett program där mentorskap ingår utan vill skaffa en mentor på egen hand, är det bra att börja med att skriva ett brev till en person som du tror att du kan utvecklas med. I brevet kan du presentera dig kort och förvarna om att du tänker ringa.

Om du vill ha en mentor på din nya arbetsplats tycker Gunilla Arhén att det är klokt att gå via personalavdelningen så att ingen känner sig förbisedd och sårad.
Innan man tar på sig att bli någons mentor måste man känna sig genuint intresserad och veta att man har tid att avsätta. Det är också viktigt att personkemin stämmer mellan mentor och adept. Gunilla Arhéns råd är att ge relationen en chans och inte krångla till det i onödan.

Enligt Gunilla Arhén tar en mentor inte betalt.
- Om man tar betalt är man inte mentor utan en karriärkonsult eller coach enligt min definition.
Hon varnar för lycksökare, som finns även i denna bransch. En mentor ska som sagt ha ett äkta intresse av att hjälpa sin adept att utvecklas och gör det genom att dela med sig av sin självupplevda erfarenhet. Sedan kan han eller hon med fördel använda sig av tekniken coachning, det vill säga ställa frågor som hjälper adepten att definiera sina problem och själv komma på lösningar.