Under våren och sommaren har SKL gjort en granskning av kommunekonomin för åren 2012 till 2017. Den analys som gjorts bygger på genomgångar av räkenskaper, intervjuer med både tjänstemän och politiker samt analyser av omvärldsfaktorer samt hur Tierp ligger till kostnadsmässigt mot andra kommuner på olika verksamhetsområden.
I analysen pekar SKL på en mängd åtgärder som Tierps kommun behöver göra för att nå en ekonomi balans samt hitta en verksamhet som fungerar.
I slutsatserna sägs bland annat att det kommer att krävas kostnadsminskningar på minst 125 miljoner kronor i Tierps kommun fram till år 2025 om man ska kunna leva upp till kravet på en god ekonomisk hushållning med en verksamhet som är anpassad efter framtida skatteintäkter och statsbidrag, kostnader och befolkningsutveckling.
– Den siffran kan vara i underkant då SKL-analysen bygger på åren 2012 till 2017. Lägger man sedan till resultatet för 2018 så handlar det om ett ännu större underskott om vi inte gör någonting, säger Sara Sjödal (C), finanskommunalråd i Tierps kommun.
Att 2018 års minusresultat på 30 miljoner kronor inte finns med beror på att det inte vara tillgängligt när SKL gjorde sin analys.
Redan innan SKL:s analys var klar hade kommunen påbörjat ett besparingsarbete samt gjort en skattehöjning.
– Vi fortsätter det arbetet och det kommer att behövas ytterligare besparingar, men att bara skära i verksamheterna och plocka bort pengar innan vi analyserat effekterna, det kommer vi inte att göra. Det vi gör måste ge långsiktiga resultat, annars kan vi stå inför liknande problem om fem år igen. Det är också viktigt att vi inkluderar Agenda 2030-målen om ett hållbart och socialt samhälle i det här arbetet, säger Sara Sjödal.
Vidare konstaterar SKL att den styrmodell som det ska arbetas efter saknar ordentlig förankring i den kommunala organisationen. SKL menar också att det spretar bland anställda och förtroendevalda vilka visionerna och målen är liksom vilka problemområden som finns kommunen.
– Man skulle kunna beskriva det som att olika delar av organisationen jobbar i sina egna bubblor och inte mot den vision och de mål som finns i kommunen, säger Sara Sjödal.
Hon menar att det redan i dag finns en styrmodell i kommunen.
– Det lades ned stort arbete på en omorganisation för lite mer än 10 år sedan. Det borde varit mer än en engångsinsats. En uppdatering behövs för ökad samsyn, mer samarbete mellan verksamheter och samskapande inom organisationen. Effektivisering och utveckling tillsammans mot gemensamma och tydliga mål ger bäst resultat.