Moses Isik är vd för Scanas nya ägare. Han tror på Scana både kortsiktigt och långsiktigt men menar att konkurrensen kräver att stålföretaget blir effektivare.
Varför har ni köpt Scana i Söderfors?
– Ett av Garden Growth Industries AB:s affärsområden är att köpa tillverkande bolag med upp till två miljarder i omsättning som har en låg lönsamhet eller befinner sig i en tuffare ekonomisk situation. Med vår arbetsmodell kan vi återuppliva dessa bolag så att de återigen blir konkurrenskraftiga och lönsamma. Med andra ord tror vi på att det går att vitalisera svensk industri där den tappat i konkurrenskraft, säger Moses Isik.
Scana har varit ett förlustbolag under flera år. Vad ska ni göra för att vända den trenden?
– Det stämmer att bolaget har varit på ruinens brant och kostat föregående ägare över 100 miljoner kronor i förluster de senaste åren. Men vi har ett omfattande program för att vända trenden som jag personligen designat under mina besök i fabriken. Jag kommer att jobba dag och natt för att gå igenom alla delar av bolaget från ax till limpa i syfte att uppnå effektivitet i världsklass.
Hur ser du på bolagets framtid?
– Jag tror definitivt att bolaget har sin plats i industrin både om ett år och tio år, men man måste klara av den globala konkurrensen genom att hela tiden bli effektivare
Är det aktuellt med omorganisation av företaget?
– Ja, en omorganisation är oundviklig om man ska uppnå en sund ekonomi och ha utrymme att på egen hand klara av de investeringar som krävs för att inte halka efter i den hårda konkurrensen.
Kan nedskärningar på personalsidan bli aktuellt i Söderfors?
– Kostnaderna i ett företag består enkelt utryckt av inköp och personal. För att lyckas med att öka lönsamheten måste man få ned kostnaderna på alla fronter, och det gäller även på personalsidan.
Moses Isak tar efter köpet av Scana också över vd-posten i företaget, som nu byter namn till Söderfors Steel. Den tidigare vd:n Per Jarbelius jobbar dock vidare i företaget.