Med en total sjukfrånvaro på 5,7 procent hade Tierps kommun den lägsta totala sjukfrånvaron förra året. Högsta sjukskrivningstalen hade Heby kommun i fjol (7,4 procent).
– Vi följer sjuktalen nogsamt, säger personalchefen Eva Berggård Nygren och tar ett fram ett diagram över sjukskrivningstrenden i kommunen.
Mest kritiskt var det 2006 då kommunen hade en sjukfrånvaro på nästan 10 procent.
Sedan dess har Tierps kommun arbetat metodiskt med att bistå chefer och stöttat i rehabiliteringsprocessen. Enligt Eva Berggård Nygren har det också handlat om att vara en attraktiv arbetsgivare, ett bra organisationsklimat och skapa trivsel. 2011 låg sjukfrånvaron på 4,5 procent, och därifrån har den sakta stigit. Delårsrapporten från i augusti i år visade siffran 6,25 procent.
– Man får inte vara nöjd, säger Eva Berggård Nygren som vill pressa ner sjukfrånvaron till 4,5 procent igen. Tanken är att ta en halv procentenhet per år.
Det finns många skäl att jobba aktivt med sjukfrånvaron, ett stavas pengar. Bara korttidsfrånvaron i Tierps kommun kostar sju miljoner kronor per år.
För att hålla fokus på frågan klubbade kommunen i somras en arbetsmiljöpolicy. Här står att arbetsmiljön ska präglas av arbetsglädje, delaktighet, tillit, kreativitet och utveckling. Arbetsplatserna ska vara fria från diskriminering. Jämställdhet en självklarhet.
För att de i bland lite fluffiga och svårfångade formuleringarna i den här typen av dokument ska bli verkighet finns en partsgemensam arbetsgrupp med fackliga representanter och chefer som bland annat har till uppgift "att göra verkstad" av arbetsmiljömål som "tillitsfullt samverkansklimat" och "lärande organisation som ger möjlighet till utveckling".
Eva Berggård Nygren är inne på att arbetsmiljöpolicyn inte får blir någon hyllvärmare. Det senaste greppet för ett bättre arbetsklimat är en arbetsmiljöutbildning med så kallad humankunskap.
– Den ska ta upp vad det innebär att vara människa i en organisation, hur vi reagerar på stress hur vi belastas i olika situationer.
Här ska också den rättsliga delen av jobbet komma in, och hur komplext det är att vara chef och medarbetare.
– Det gäller att jobba på många fronter och ha en insikt om att olika delar av kommunens verksamhet har olika förutsättningar och kräver helt olika insatser.