Dragon Land kan bli ett riskprojekt

Att göra Dragon Gate till navet i ett Dragon Land kan bli en brobyggare för bättre företagsrelationer mellan Kina och Sverige. Men det kan bli svårt att få ekonomi i projektet på lång sikt.

Foto: Anders Badner

Tierp2009-03-02 14:27
Det visar en riskanalys som Sweco Eurofutures gjort på uppdrag av Regionförbunden i Uppsala och Gävleborgs län. Bakgrunden är den jättesatsning på ett Dragon Land som initierats av Erland Ågren, tidigare vd för Dragon Gate, och James Shi, ordförande i restaurangbolaget på Dragon Gate.
I det projekt de skissat på ingår tolv svenska kommuner i regionen och lika många kommuner i Kina. Tanken är att varje svensk kommun som deltar ska ge plats för ett projekt som är typiskt för den samverkande kinesiska kommunen.
- Vi vill hjälpa de som ligger bakom konceptet. Det ska bli något bra och inte ett misslyckande.

Så sa Catharina Blom, regiondirektör för Regionförbundet i Uppsala län, till UNT dagarna innan riskanalysen presenterades.
- Vi vill identifiera risker och kulturkrockar, så att ingen i efterhand kan säga att vi gjort något aningslöst eller har slösat med skattepengar, sa hon.
Catharina Blom ser det som värdefullt att en utomstående part analyserar projektet. Hon drar paralleller med vad som hänt den planerade kinesiska jättesatsningen i Kalmar. Med facit därifrån menar hon att det är viktigt ha både hängslen och livrem.
Hon konstaterade att kommersiella aktörer ska stå för merparten av satsningarna, som därför ska kunna stå på egna ben.
Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!