Efter att Forsmarks tidigare vd Stefan Persson hoppade av uppdraget i februari fick Ringhals vd Eva Halldén ta vid. Från början var det en tillfällig lösning medan rekryteringen av en ny vd pågick, men Eva Halldén fick snart frågan om hon kunde tänka sig tjänsten som en permanent lösning. Hon svarade ja och är nu vd både för Forsmark och Ringhals, med sammanlagt 2 800 anställda.
– Jag är en strukturerad person och har hittat en arbetsform som fungerar, säger Eva Halldén.
Måndagar och tisdagar är hon på Forsmark, onsdagar och torsdagar på Ringhals och fredagarna antingen på det ena eller det andra stället. Både på Forsmark och Ringhals finns det en vice vd som har fulla befogenheter då Eva Halldén inte är på plats och varje morgon pratar hon med den personen för att stämma av. På Forsmark är den vice vd:n sjukskriven och Eva Halldéns högra hand och tillförordnad vice vd är Per-Göran Nilsson, som vanligtvis arbetar som blockchef på Forsmark. Eva Halldén har arbetat i kärnkraftsbranschen i mer än 30 år och det var slumpen som gjorde att hon började.
– När jag tog examen från KTH i början av 1980-talet var det lågkonjunktur. Det var en ren slump att jag fick arbete på ASEA-Atoms reaktordivision i Västerås.
Efter 21 år i företaget och med flera ägarbyten valde hon att hoppa av.
– Jag tog ett sabbatsår. Reste och funderade på vad jag ville göra. Sedan ringde de från Studsvik och frågade om jag ville bli vd där för den svenska verksamheten.
Att hon har hållit sig kvar i branschen tror hon beror på att hon hela tiden har fått nya utmaningar och har kunnat utvecklas. Och så är hon stolt över att arbeta med någonting som verkligen behövs. Forsmark och Ringhals står för 35 procent av den Svenska elproduktionen och Eva Halldén menar att verken är en viktig del i den svenska infrastrukturen. Hon ser på kärnkraften som en viktig bas med låga utsläpp av växthusgaser och en energikälla som man sedan kan komplettera med alternativa källor.
1980 sattes den första reaktorn i Forsmark i drift och då var det sagt att anläggningen skulle vara igång i 40 år. Nu har man har en planeringshorisont på 60 år, vilket betyder att anläggningen har ungefär 30 år kvar i drift. – Den största utmaningen är att ha en bra balans mellan alla förväntningar och krav som ställs på ett kärnkraftverk. Vi ska ha en stabil och säker drift och tänka på både ägare, allmänhet, anställda och myndigheter.
Säkerhet ser Eva Halldén som en av de viktigaste frågorna och man arbetar med säkerhetsförbättringar kontinuerligt, både i samarbete med svenska myndigheter och internationellt.
– Vi går alltid igenom större händelser och funderar vad vi kan göra för att det inte ska drabba svenska kärnkraftverk.
I år har Forsmark lagt extra krut på att säkra tillförseln av el till anläggningen. Kärnkraftverkets reaktor är alltid i behov av el för att kylsystemet ska fungera och under sommaren kommer man att nya mobila dieselaggregat som ska kunna användas om den yttre elen bryts. Framöver hoppas Eva Halldén på att få till liknande arbetssätt på Ringhals och Forsmark för att slippa uppfinna hjulet två gånger.
– Vi har ju samma grundkrav, lagar och förordningar att förhålla oss till.