Sh byggs omsättning för helåret 2016 landade på drygt 944 miljoner kronor. Det är något mer jämfört med året innan och innebär ett nytt omsättningsrekord för bygg- och anläggningsbolaget. Anläggning och bygg är de delar av bolaget som gått bäst, området nybyggnad har gått något sämre. Helhetsmässigt stärktes resultatet för bolaget, vinstmarginalen landade på 3,2 procent, alltså runt 30 miljoner kronor vilket även det är mer jämfört med året innan.
– Vi har haft en stark marginalutveckling de senaste åren. Jag tror att förklaringen ligger i att vi fått bättre ordning och reda, bättre struktur och samtidigt blivit bättre på att välja kunder och projekt som verkligen passar oss. Man ska inte vara orolig för att inte få jobb utan vara lite kall i magen, säger Lasse Svensson, vd för Sh bygg.
Strukturmässigt har bolaget bland annat likriktat sättet i hur man hanterar processer för olika projekt.
Enligt den senaste rapporten från Sveriges byggindustrier är konjunkturen i den svenska byggbranschen starkast i Norden. Framför allt är det bostadsmarknaden som står för de stora investeringarna och i rapporten kallas bostadsmarknaden för feberhet.
– I vår region skulle jag säga att marknaden är överhettad. Det finns mycket jobb, men heta konjunkturer innebär utmaningar. Det handlar bland annat om kostnadsglidningar och att det rycks mycket folk. Alla är på jakt efter kompetens och det fins en oro i marknaden över att inte få fram resurser Många har bråttom, säger Lasse Svensson.
För att navigera på den heta marknaden försöker Uppsalaföretaget bygga allianser.
– Man måste bygga starka allianser. I stället för att exempelvis ta kontakt med tio olika elektrikerföretag inför ett nytt projekt har vi ett tätt samarbete med ett fåtal företag som gör att vi kan tänka rätt och strategiskt från början, säger Lasse Svensson.
Under 2016 hade Sh bygg en viss kostnadsökning, men inte betydande, enligt Lasse Svensson. Konstadsutvecklingen beror bland annat på en löneglidning.
– Om ett annat företag är i desperat av exempelvis en platschef kan de höra av sig till någon av våra platschefer och erbjuda förhållandevis mycket pengar. Det skapar en löneglidning, säger Lasse Svensson.
Utmaningen i att rekrytera och behålla kompetent personal är påtaglig.
– Det ser väldigt bra ut i orderboken framöver. Den stora utmaningen framåt är att klara av att se alla medbetare och just deras förväntningar. För oss handlar det om att satsa på bra karriärvägar, utbildning, laganda och kultur. Då skapar vi också de människorna vi vill ha och de trivs hos oss, säger Lasse Svensson.