ââVi Ă€r övertygade om att vi kommer att klara det. Men att garantera det? Nej, jag Ă€r inte gud, sĂ€ger ESS-chefen Helmut Schober.
Den 30 november har ESS kallat till ett extrainsatt möte med nÄgra av dem som levererar utrustning till anlÀggningen som sedan 2014 hÄller pÄ att ta form norr om Lund.
I kallelsen nÀmns att det finns risk för att "hela projektet kan misslyckas" om inte utrustningen levereras i rÀtt tid och Àr av rÀtt kvalitet, har Sydsvenskan tidigare rapporterat.
ââVi har problem som vi mĂ„ste hantera, medger Schober, men tillĂ€gger:
ââI dag Ă€r vi inte i nĂ€rheten av nĂ„got misslyckande, tvĂ€rtom. Vi har mycket utrustning som Ă€r installerad och den har producerats med exakt den kvalitet vi behöver.
Om man med misslyckande menar att inte hinna bli klar i tid, sÄ finns alltid en sÄdan risk i ett projekt av den hÀr storleken och komplexiteten. Men det finns marginaler i den nya tidsplanen, understryker han. Om fem Är ska anlÀggningen kunna tas i bruk.
ââI dag kan vi sĂ€ga med stor sannolikhet, över 80 procent, att vi kommer att fĂ€rdigstĂ€lla det hĂ€r projektet i tid och hĂ„lla budgeten.
"VĂ€ldigt allvarligt"
Men vad Àr det dÄ som föranleder det extrainsatta mötet och behovet av att förstÀrka kvalitetsprogrammet? Schober hÀnvisar till ett antal hÀndelser under sommaren, som tÀrde "en hel del" pÄ tidsmarginalen.
ââVi tar de hĂ€r hĂ€ndelserna vĂ€ldigt allvarligt och jag sĂ€ger till organisationen och alla partners att vi mĂ„ste slĂ„ tillbaka hĂ„rt och försĂ€kra oss om att vi inte rĂ„kar ut för liknande hĂ€ndelser framĂ„t.
I dag roterar det heliumkylda mÄlhjulet som det ska, men monteringen av det var ett exempel pÄ en sÄdan hÀndelse som Schober refererar till. Installationen blev kraftigt försenad och orsaken var kvalitén pÄ den utrustning som levererades, uppger han.
ââVi mĂ„ste reducera antalet misstag under tillverkningen och se till att vi fĂ„ngar upp dem sĂ„ tidigt som möjligt och det Ă€r dĂ€rför vi förstĂ€rker vĂ„rt kvalitetsprogram för tillverkarna.
För- och nackdelar
Hela 13 europeiska lÀnder ingÄr i det konsortium som bygger ESS. Ett rÄd med representanter för medlemslÀnderna Àr högsta beslutande organ och rÄdet fÄr i sin tur stöd av olika expertkommittéer. Cirka 40 forskningsinstitut frÄn medlemslÀnderna bistÄr med utveckling och design av anlÀggningen.
Den hÀr organisationsmodellen har bÄde för- och nackdelar, anser Helmut Schober. Det Àr komplext och svÄrt att administrera, men ger samtidigt tillgÄng till ovÀrderligt expertkunnande.
ââModellen gör det möjligt för oss att binda alla dessa partners till ESS och det vill vi göra Ă€ven framĂ„t.
Global konkurrenskraft
NÀr ESS-rÄdet sammantrÀder i Lund i början av december Àr finansieringsfrÄgan Äter i fokus. Schober Àr övertygad om att de extra 5,6 miljarder kronor som behövs för att kunna göra ESS startklart till slutet av 2027 ska kunna skakas fram. Alla signaler hittills har tytt pÄ det, understryker han.
ââVi kan inte veta sĂ€kert förrĂ€n parlamenten i alla de hĂ€r lĂ€nderna har gett klartecken. Men Europa har hittills varit rationellt nĂ€r det kommer till forskningsfinansiering.
Ytterst handlar det om att ta fram en förstklassig forskningsinfrastruktur för att Europa ska behÄlla sin konkurrenskraft pÄ global nivÄ, menar han. NÀr ESS vÀl tas i bruk kommer det att gagna forskningen inom mÄnga olika fÀlt, till exempel energilagring, energiomvandling och medicinska produkter.
ââI 40 Ă„r kommer vi att se till att europeiska universitet och industrins forskningsavdelningar kommer att ha tillgĂ„ng till de bĂ€sta verktygen.