Charlotte Wall möter upp vid det gamla tegelbruket på Starfors säteri, där hon bor och verkar med sin man Anders Wall. Men innan hon landade på gården strax norr om Heby bodde entreprenören i många andra delar av världen.
Charlotte Walls familj flyttade ofta eftersom hennes far var generalmajor, och intresset för språk tog henne vidare ut i världen. Hon började som markpersonal på SAS och därefter på flygbolaget Alitalia, där hennes kunskaper i italienska gjorde att hon snabbt avancerade till platschef.
I början av 1970-talet gifte hon sig med en engelsman som arbetade inom reklam och de flyttade initialt till Tokyo när bolaget skulle öppna kontor där.
– Utlänningar var fascinerande i Japan på den tiden, säger Charlotte Wall.
En gång stannade trafiken för att en buss med skolbarn skulle betrakta henne. De ville känna på håret. Med hennes längd på 179 centimeter var hon dessutom längre än de flesta i landet.
– Som medföljande fru fanns det inte så mycket att göra så jag började arbeta som mannekäng. Det gick bra och jag reste i världen med flera kampanjer för hudvårdsprodukter och exklusivt mode. När modehusen kom till Fjärran Östern gav det mer status om en västerländsk person presenterade produkterna.
I slutet av 1970-talet flyttade Charlotte Wall till New York efter skilsmässan från sin första make och tänkte fortsätta karriären som mannekäng. Men hon kom snabbt till insikten att branschen i USA var något helt annat.
– Det var mycket tuffare klimat för modeller och mannekänger än i Japan.
I USA rådde recession, men när Jimmy Carter förlorade presidentvalet 1980 till Ronald Reagan gick USA in i ett nytt skede.
– När allt är dystert så kommer plötsligt Ronald Reagan och allt blir möjligt. I New York kunde du bli jätterik över en natt, berättar Charlotte Wall.
Hon startade upp en cateringfirma med namnet Charlotte's tillsammans en gammal bekant med samma namn. Marknaden för deras verksamhet var stor då galamiddagar och välgörenhetsmiddagar duggade tätt.
– Det är nästan en obscen "excess" från den dystra tiden som varit innan. Det var en spännande tid där hela kvarter stängdes av för festligheter. Vid ett tillfälle handdiskade jag för tusen personer i Brooklyn Botanical Garden då det saknades rinnande vatten.
Genom cateringfirman lärde hon sig att sätta sig in i regelverk och att sköta kontakten med myndigheter. Charlotte Wall citerar Frank Sinatras låt om New York: "If I can make it there, I'll make it anywhere". De lärdomarna tog hon med sig hem till Sverige.
Hon var 37 år när hon träffade sin man Anders Wall på sin brors bröllop 1984 och bestämde sig för att flytta hem till Sverige. De gifte sig ett år senare. I Anders Wall hittade hon tryggheten.
– Jag har tidigare känt mig rotlös. Men när jag träffade Anders kände jag att jag landat. Vi är bättre tillsammans än var och en för sig. Jag upplever att vi gör varandra trygga och stöttar och hjälper där det behövs. När vi arbetar tillsammans behöver vi aldrig sitta tysta, säger hon och fortsätter:
– Par som inte har några barn blir mer sammansvetsade.
Hon poängterar samtidigt att makens barn känns som hennes egna.
Ett av hennes första projekt i Sverige var att bygga upp nyligen nedbrunna Sturebadet ur askan. Det nyöppnade 1988 och hon är fortfarande delägare.
– Spa fanns redan i USA, men i Sverige var det okänt. Det var inte jättelätt att pitcha för fastighetsägarna och det var dessutom ett K-märkt hus som skulle byggas upp i samma 1800-talsstil, säger hon.
Sedan dess har Charlotte Wall startat ett antal bolag inom hälsa och hudvård. Hon sitter i flera styrelser och har även investerat i nya bolag med unga entreprenörer genom åren.
– Jag har investerat i många olika branscher. Det handlar mer om att satsa på en människa man tror på, säger hon.
Paret har lägenhet i Stockholm, men de är sedan länge bosatta i Heby där Anders Wall redan hade etablerat sig. För Charlotte Wall, som kom utifrån till Heby, hade det både sina för- och nackdelar. Hon engagerade sig snabbt i politiken och lärde sig tidigt att skilja på sak och person för att hantera de stundtals hätska debatterna.
– Jag är orädd och är präglad av ett starkt rättspatos. Jag har svårt att sitta tyst när jag ser en orättvisa, säger hon och fortsätter:
– Jag var inte lika orädd när jag var yngre.
Inför att Heby kommun blev en del av Uppsala län 2007 var hon en av de drivande personerna. Hon tror att hon hade en fördel av att komma utifrån och då kunna se frågan med nya ögon. För många hade försökt tidigare.
– Människor här kände sig inte som västmanlänningar.
Argumenten för ett länsbyte var bland annat närheten och kopplingen till Uppsala och att bytet skulle gynna pendling, sjukvård och företagsamhet.
– Vi var en stor grupp människor som använde oss av alla demokratiska medel som stod till buds. Startade studiecirkel, var pålästa och kunniga, säger hon.
Trots en folkomröstning 1998 där en majoritet var för ett länsbyte drog beslutet ut på tiden hos regeringen. Hon berättar att Anders Wall suttit på ett av cementlejonen utanför regeringskansliet med skylten: "Regeringen, när får Heby byta län?" Till slut gav kampanjandet utanför riksdagen frukt. Den 1 januari 2007 blev Heby en del av Uppsala län.
– Vi uttryckte det som att ha kommit hem när beslutet gick igenom i riksdagen, berättar Charlotte Wall.
Ytterligare en milstolpe i länsbytet var när tåget stannade i Morgongåva. Det var en överlevnadsfråga att kunna erbjuda folk att kunna pendla till jobbet.
– Det var ganska märkvärdigt att rita om kartan i Sverige. Det har inte gjorts sedan Axel Oxenstiernas tid, säger hon.
Det har gått 16 år sedan Hebys länsbyte, och med facit i hand tycker Charlotte Wall att det blev "tveklöst jättebra".
Nu har entreprenören fyllt 77 år men har ingen tanke på att sänka farten.
– Vi satsar fortfarande på saker framåt, säger Charlotte Wall och nämner att maken precis planterat träd på ägorna.
Charlotte Wall sitter som ordförande i Företagarna i Heby och är även vice ordförande i riksstyrelsen för Företagarna som har över 60 000 medlemmar – fler än Svenskt Näringsliv, är hon noggrann med att tillägga.
– Jag brinner för företag och företagande. Det är lösningen på många av dagens problem. Om vi uppmuntrar företagande kan fler känna att det gör något meningsfullt. Små och medelstora företag är även viktiga arbetsgivare som bär landet i alla typer av konjunkturer.