Drivhuset finns på fjorton platser runt om i Sverige där de lokala husen har som syfte att främja företagsamhet och vara en mötesplats för framför allt unga människor som vill diskutera entreprenörskap.
– Vår uppgift här är att stödja och hjälpa unga och studenter i Uppsala att förverkliga sina idéer genom att erbjuda stöttning och olika slags verktyg, säger Catharina Schröder.
Den 1 juli tar hon formellt över vd-rollen för Drivhuset i Uppsala men kommer att påbörja sitt arbete under maj månad.
– Det känns superkul. Jag har en väldigt positiv bild av Drivhuset i dag. Det är en stark del av innovationsstödet i Uppsala, säger Catharina Schröder.
Själv är hon uppväxt i en familj som hon beskriver varit präglad av entreprenörskap. Hennes morfar har varit en duktig entreprenör, hennes mamma har drivit mindre handelsbolag och familjen har en rörfirma som gått i generation inom familjen. Catharina Schröder var även engagerad i Ung företagsamhet under gymnasietiden och har studerat internationell handel i Australien och ekonomi i Uppsala. I dag arbetar hon på Handelskammaren i Uppsala län med olika näringslivsfrågor och ser fram emot att nu få engagera sig särskilt i unga entreprenörer.
– Det handlar inte bara om att stötta unga att förverkliga sina idéer och visioner utan också om att hjälpa till att driva tillväxt i Uppsala, huvudstadsregionen och Sverige.
På vilket sätt är ert arbete bra för tillväxten?
– De vi träffar och möter är framtidens företagare och de som kommer att driva tillväxt, säger Catharina Schröder.
Hon är 29 år gammal och känner att det kommer vara en av hennes styrkor som vd.
– Jag tror att det är en fördel att vara nära den målgrupp vi arbetar med. Vi vet att det finns många unga som vill starta bolag i dag och unga i dag skiljer sig från unga förr. Dagens unga är mer rörliga, säger Catharina Schröder.
Drivhuset erbjuder bland annat kontorsplatser där unga entreprenörer kan hyra in sig. Men Catharina Schröder vill alltså framför allt att Drivhuset ska fungera som en naturlig mötesplats.
– Jag ser mitt uppdrag som att ytterligare synliggöra Drivhusets tjänster och förankra varumärket hos unga i Uppsala. Jag vill skapa en tydlig attraktion, är man ung och har en idé ska tanken finnas i bakhuvudet att man alltid kan komma till Drivhuset för att bolla den idén och få hjälp med hur man kan ta den vidare, säger Catharina Schröder.
Hur skulle du beskriva näringslivet i Uppsala utifrån ett ungt perspektiv?
– Jag tycker att det bubblar. Det finns jättemycket möjligheter och många unga drivna personer. Möjligheterna är stora.
Catharina Schröder tar över vd-rollen på Drivhuset efter Alexander Kinigalakis.
– Redan från början sade styrelsen till mig att de ville ha en vd på plats i 3–5 år. Jag har jobbat med start-ups nu i 4,5 år och känner att det är dags att jobba med grown-ups, säger han.
Vad händer härnäst för dig?
– Nu ska jag vara föräldraledig och söka äventyret i Grekland under hösten och lära min dotter grekiska. I januari är jag arbetssökande, men drömmen härnäst är att jobba med exportfrågor, säger Alexander Kinigalakis.
Han beskriver åren som vd för Drivhuset som fantastiska, roliga och lärorika, men också utmanande.
– Det är en komplex roll att vara vd för Drivhuset. Man har offentliga medel att förvalta, det ingår sälj mot näringslivet i tecknandet av sponsoravtal, arbetsledning av personal och sedan att få unga människor att förstå att allt är möjligt.
Att avdramatisera menar Alexander Kinigalakis är en av Drivhusets viktigaste funktioner.
– Det handlar om att få alla som går runt med en idé att känna inspiration och i praktiken att få dem att våga testa och realisera idén. Det är inte så komplicerat att starta ett företag, säger han.