NÀr Anna Volby jobbade som jÀmstÀlldhetskonsult under hösten 2020 var hon i kontakt med mÄnga bolag, ofta inom tech-branschen eller företag med behov av tech-kompetens, dÀr hon sÄg en brist pÄ antalet kvinnliga anstÀllda.
â En del företag hade svĂ„rt att hitta dem, andra var mer som den rekryterande chefen med bara 50 manliga anstĂ€llda som inte trodde att kvinnor Ă€r lika kompetenta som mĂ€n, berĂ€ttar Anna och fortsĂ€tter:
â NĂ€r jag hörde det dĂ€r blev jag först jĂ€ttearg, sedan kĂ€nde jag att det hĂ€r mĂ„ste jag förĂ€ndra.
à ret dÀrpÄ startade hon och en medgrundare We Exist som idag hjÀlper bolag att attrahera, rekrytera och behÄlla kvinnliga och icke-binÀra medarbetare i deras tech-organisationer.
We Exist erbjuder ocksÄ hjÀlp med att förÀndra kulturen pÄ företag nÀr det gÀller jÀmstÀlldhets- och inkluderingsarbete. Det kan handla om allt frÄn att förelÀsa till att skriva jobbannonser eller se över om företags hemsidor Àr inkluderande.
â Vi tittar ocksĂ„ pĂ„ vilka andra branscher som vi kan jobba mot, dĂ€r finans- och byggbranschen har liknande utmaningar. Det blev tech först för att tech Ă€r nĂ„got som bygger samhĂ€llet, med digitala tjĂ€nster och appar, och om det bara skapas av en vĂ€ldigt smal grupp för en vĂ€ldigt smal grupp kan det bli problem, sĂ€ger Anna.
Medlemsorganisation TechSverige publicerade i höstas siffror över att tech-branschen förvÀntas sakna hela 70 000 medarbetare fram till Är 2024 och kompetensbrist ses som den största bromsklossen för tech-företag.
â Ăven om mĂ„nga större bolag sĂ€ger upp personal just nu finns det alltsĂ„ ett stort behov av kompetens dĂ€r vi verkligen kan bidra, sĂ€ger Anna.
Den största utmaningen hon ser Àr att bolag inte alltid förstÄr varför de ska jobba med frÄgor som inkludering och jÀmstÀlldhet.
â Trots mĂ€ngder av studier som visat att jĂ€mstĂ€llda bolag lyckas bĂ€ttre och har bĂ€ttre ekonomiskt resultat sĂ„ ses fortfarande jĂ€mstĂ€lldhet som en kvinnofrĂ„ga. Det Ă€r trĂ„kigt och nĂ„got som jag jobbar varje dag för att förĂ€ndra.
Anna kan mötas av kommentarer som: âVi Ă€r redan bra.â Eller: âVi har redan haft en förelĂ€sning om det.â
â En del tĂ€nker inte pĂ„ att det Ă€r ett löpande arbete och att man alltid kan bli bĂ€ttre.
Till en början jobbade hon med bolaget vid sidan av sin anstÀllning, men sa upp sig under sommaren 2021 för att satsa fullt ut.
â Det har varit en otroligt lĂ€rorik tid och vi skruvar fortfarande pĂ„ vĂ„ra tjĂ€nster och utbud och vill digitalisera och automatisera dem. Vi lĂ€r oss ocksĂ„ av vĂ„ra kandidater som söker jobb och vad de letar efter. Ja, jag lĂ€r mig nya saker varje dag.
I ett tidigare jobb som affĂ€rsutvecklare pĂ„ Science Park Jönköping hade Anna kontakt och koll pĂ„ Almi som aktör. Som ny företagare deltog i en digital nĂ€tverkstrĂ€ff dĂ€r Almis rĂ„dgivare Pia BĂŒren deltog.
â Jag sĂ„g att hon hade sĂ„dan hĂ€rlig energi och kloka resonemang och jag behövde verkligen ett bollplank, sĂ„ jag mejlade henne och hon blev min mentor.
Anna har fÄtt hjÀlp med affÀrsutveckling och hon och Pia bollar fortfarande utmaningar som dyker upp.
â Dels Ă€r det skönt med nĂ„gon som har erfarenhet, dels blir hon lite som en sparringpartner som hjĂ€lper mig med rĂ€tt fokus och vilka uppgifter jag bör satsa pĂ„. Tre veckor senare kan jag presentera vad jag har kommit fram till och vilka effekter jag ser. Ja, lite metaforiskt Ă€r hon som min kombinerade livboj och kompass bland alla höga vĂ„gor. Det Ă€r ju ett stormigt hav nĂ€r du driver bolag och du behöver nĂ„gon att navigera med, sĂ€ger Anna.