Annonssamarbete med Ica Maxi

"Glada och välmående medarbetare smittar av sig"

Att leva sina värderingar och synliggöra möjligheterna för varje medarbetare är enligt Mia Lemming, vice vd och butiksansvarig för Ica Maxi Gnista, vägen till framgång. ”Att själv bli befordrad och gå in som delägare mitt under föräldraledigheten känns som ett bra bevis. Möjligheterna finns, bara man vill”, säger hon.

"Att omge sig med kompetenta och drivna människor och få dem att trivas är min viktigaste uppgift." - Mia Lemming, vice vd och delägare Ica Maxi Gnista

"Att omge sig med kompetenta och drivna människor och få dem att trivas är min viktigaste uppgift." - Mia Lemming, vice vd och delägare Ica Maxi Gnista

Foto: Mediehuset UNT

Native2021-04-14 13:45
Detta är ett annonssamarbete.

En butik som är utformad för att underlätta din vardag, där både kunder och medarbetare tycker om att vara. Det är grundbultarna i driften av Ica Maxi Gnista enligt Mia Lemming, som började som HR-chef för butiken inför öppningen 2014. 
   – Glada och välmående medarbetare smittar av sig – på varandra och på kunderna. Det blir en positiv kedja, konstaterar hon. 

Redan inför uppstarten av Uppsalas nyaste Maxi-butik var Mia mån om att hitta medarbetare med driv, nyfikenhet och positiv glöd. Lika viktigt var det också att ha stor bredd avseende allt som skiljer oss åt såsom bakgrund, ålder, färdigheter och kunskaper, vilket är något hon håller fast vid än idag.
   – Mångfalden på Maxi Gnista bidrar starkt till en vänlig, omtänksam och hjälpsam kultur. Och det är lika viktigt internt, hur vi är mot varandra, som hur vi är mot våra kunder. Vi har ungefär 25 000 besökare i veckan och våra besökare speglar hela samhället. Intresset för människor och viljan att genuint vilja hjälpa till är svår att fejka eller tvinga in, värderingar och företagskultur skapar det på naturlig väg, säger Mia.   

Idag är nära 200 personer anställda hos Ica Maxi Gnista och Mia har sedan några år tillbaka gått från rollen som HR-chef till vice vd och delägare. Rollen beskriver hon som fullkomligt komplett, inte minst på grund av mixen mellan de strategiska och operativa delarna.
   – Ica-idén handlar om ”fria handlare i samverkan”. När jag förstod vad det innebar blev jag helt såld. Att leda verksamheten samt kunna påverka och se omedelbara resultat av beslut är väldigt motiverande. Att ansvara för en stormarknad, en arbetsplats och mötesplats för många människor innebär en bredd av arbetsuppgifter. Att omge sig med kompetenta och drivna människor och få dem att trivas är min viktigaste uppgift. Jag finns här för att medarbetare och chefer i min organisation ska få rätt förutsättningar att lyckas, berättar hon.

Mia beskriver att det egna ledarskapet ytterst handlar om att få andra att växa. Att få människor att förstå och använda sin potential anser hon är det finaste med att jobba som chef och ledare. 
   – Vi erbjuder ett omfattande utbildningsprogram för alla på Maxi Gnista. Alla befattningar och roller, oavsett anställning, ges en gedigen utbildning med fokus på kundservice, butiksekonomi och butiksdrift. Vi har också stort fokus på chefs- och ledarutveckling där vi strategiskt jobbar med en stark successionsordning och vill att medarbetarna ska klättra internt, säger Mia.
   Att hon har en lång bakgrund inom HR ser hon som en styrka i sin nuvarande roll. 
   – Min utgångspunkt är att se och förstå människors motivation och drivkrafter. Sedan bidrar en bra och transparent kommunikation till vår utveckling. Den gör att medarbetarna vågar vara kreativa och får ut sitt entreprenörskap. 

undefined
Det genomgående hälsofokuset på Ica Maxi Gnista märks såväl i lunchrummet som i butiken.

Det finns ett genomgående stort fokus på hälsa på Maxi Gnista. Allt från att medarbetarna ska må så bra som möjligt till att göra det enklare för kunderna att göra hälsosamma val. Personalstrategin är genomarbetad och tydlig – mår du bra gör du ett bra jobb. 
   – Vi tar med hälsoaspekten i allt, från lunchrummet till utbildningar och personalaktiviteter, säger Mia.
   Och hälsopaketet till medarbetarna har ett brett innehåll.
   – Allt från att vi bjuder på en väl sammansatt och bra frukost samt massor av frukt, till ett friskvårdspaket med friskvårdsbidrag, padel, PT och hälsocoachning. Vi lägger exempelvis inte godis i påskäggen till medarbetarna utan något roligt som bidrar till gemenskap, rörelse och förhoppningsvis en massa glädje, konstaterar hon. 
   I arbetet med hälsa och friskvård är balansen mellan arbete och fritid en viktig faktor menar Mia.
   – Människor är olika och har olika behov. Våra generösa öppettider möjliggör varierade arbetstider, vilket på många sätt är fördelaktigt för att få till balansen utifrån sina egna behov. Här kan du exempelvis ha förmiddagarna lediga till förmån för arbete på eftermiddagen och kvällen eller tvärtom. Min uppfattning är att det uppskattas.

undefined
På Ica Maxi Gnista är det enkelt för dig som kund att göra hälsosamma val.

Att de satsningar som görs genomsyrar allt är något Mia understryker som viktigt.  
   – Då blir det på riktigt. Satsar vi på hälsa så ska medarbetarna känna det och erbjudas goda förutsättningar samt inspireras att leva så själva också. Detsamma gäller vårt hållbarhets- och miljöarbete, samt renlighet i lokalerna. Vill man ha ordning och reda och en ren och fräsch butik gäller samma sak på alla ytor bakom kulisserna. Fina, städade och funktionella personalutrymmen gör att trivseln ökar och alla håller ännu bättre ordning efter sig, säger Mia. 
   Ytterligare något som bidrar till personaltrivseln på Maxi Gnista är den stora terrassen uppe på butikens tak som till stor del är täckt av gräs och där du kan blicka ut över Uppsala. 
   – Här finns utrymme för såväl en stunds avkoppling som en runda krocket, avslutar Mia glatt.

undefined
Från den stora takterrassen på Ica Maxi Gnista är det fin utsikt över Uppsala, och ytan används flitigt av butikens medarbetare.

För senaste nytt och matinspiration från Ica Maxi Gnista, besök deras Facebooksida och Instagramsida.   

Den här annonsen är producerad av en kommersiell skribent. Den är alltså inte skriven av någon av våra journalister på UNT.