Neda Ameli: Sluta ursäkta ditt dåliga ledarskap

”Alla har väl haft en dålig chef, men är det vanligt?” Så lät de när jag och mina vänner diskuterade dåliga chefer. Vi hade alla liknande erfarenheter av den maktfullkomliga, hånfulla och nedlåtande chefen.     

När jag för flera år sedan studerade retorik minns jag min lärares citat: ”Alla kan bli bra ledare, det krävs träning, vilja och att vara lyhörd. Det är en konst och balans”. Flera år senare önskar jag att fler hade gått samma kurs.

Det är lätt att blanda ihop begreppen ledarskap och chefskap. Enkelt förklarat, chefskap är en position medan ledarskap är en relation. En ledare leder sin medarbetare och en chef styr över sina medarbetare.

Är du chefen som ofta glömmer att hälsa på dina anställda? Är du en sån som inte minns när ni senast hade kul på jobbet? Då är det dags att antingen skapa förändring eller lämna över ansvaret. 

Jag har själv haft arbetsledaransvar och det är inte en lätt roll. Chefer med bristande ledarskap är inte är onda människor. Oftast ligger det ett organisatoriskt problem i grunden där chefen själv inte mår bra och inte har fått rätt förutsättningar. På en av mina tidigare arbetsplatser ökade sjukskrivningarna och miljön blev svårare att hantera. Då sa jag och fler ifrån, det krävs mod och ork. Risken att sedan stå utan jobb eller att bli utfryst gör att många backar i processen. Ska man våga? 

Ett destruktivt ledarskap kan leda till ohälsa och mobbning på arbetsplatsen. Enligt stressforskaren Anna Nyberg som forskar kring ledarskapets påverkan på medarbetarnas hälsa kan ohälsa leda till exempelvis hjärtsjukdom långt senare i livet.  

Det är viktigt att så tidigt som möjligt vara uppmärksam på situationer och miljöer där ett destruktivt ledarskap kan slå rot. Säg ifrån. Gärna tillsammans. Destruktiva ledarskap får inte normaliseras. Är det högt i tak på din arbetsplats ska alla komma till tals. Det räcker inte med att chefen säger ”vi ska kika på det där, eller vi tar det sen”. Du som chef ska skapa tid och du som anställd, våga tala om problemen.  

De chefer som jag uppskattat har låtit mig testa mina vingar genom att misslyckas för att sedan motivera mig att ta mig upp igen. De såg till att jag fick rätt förutsättningar och resurser. Alla chefer är inte dåliga, men de flesta behöver en påminnelse och känner du igen dig i det destruktiva ledarskapet är det dags att sluta ursäkta ditt bristande ledarskap.