I UNT 28 april intervjuas den nya regionstyrelsen om budgeten. Man har som vanligt bekymmer med Akademiska sjukhuset, som inte lyckas hålla sin anvisade budget utan istället som vanligt gör ett stort underskott. Tillskottet i den aktuella budgeten täcker inte på långt när detta underskott. Regionstyrelsens ordförande Helena Proos (S) kommenterar: ”man måste tänka annorlunda och jobba på ett annat sätt än tidigare”.
Det är inte första gången vi på Akademiska hör att vi måste jobba annorlunda i framtiden. Men vi jobbar faktiskt redan annorlunda, det ingår i universitetssjukhusets uppdrag. Hela tiden pågår forskning och utveckling som förändrar sjukvården, ibland radikalt och ibland minimalt. Inget av detta är gratis. Nya metoder, mediciner och apparater kostar pengar och själva arbetet med forskning och utveckling är inte gratis det heller, även om många medarbetare på Akademiska glatt lägger fritid på forskning, bara för att det är roligt och viktigt.
Frasen om att lösa sjukvårdens ekonomiska problem genom att jobba annorlunda har vid det här laget blivit en utsliten kliché, men inte en enda gång har jag hört hur detta ska gå till (frånsett vagt formulerade tankar om AI och digitalisering, vilket nog får sorteras bort som önsketänkande).
Kanske vore en lösning att belägga uttalanden om att jobba annorlunda med en liten punktskatt? Detta skulle på sikt lösa de finansiella problemen. Eller åtminstone få regionpolitiker att tänka sig för en smula, innan de ber oss att jobba annorlunda utan konkreta förslag till hur detta ska gå till.
Vi på Akademiska är trötta på politikernas klichéer
Inför punktskatt på uttalanden om att vi ska börja "jobba annorlunda" på Akademiska Sjukhuset, skriver röntgenläkaren Ulf Johnson.
Det ingår redan i universitetssjukuhsets uppdrag att jobba annorlunda, skriver Ulf Johnson.
Foto: Axel Hilleskog
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.