Spårvägsprojektet i Uppsala är nu beslutat, med en budget på över 5 miljarder kronor och planerat att byggas i två faser fram till 2029. Samtidigt ser vi att både skolan och äldreomsorgen står inför stora ekonomiska och organisatoriska utmaningar. Många frågar sig om detta verkligen är rätt tid för ett så stort infrastrukturprojekt när våra grundläggande samhällstjänster kämpar för att få resurser att räcka till.
Rapporter visar att skolan i Uppsala har en pressad ekonomi, vilket påverkar arbetsmiljön och gör det svårt för rektorer och lärare att ge rätt stöd till eleverna. Äldreomsorgen står inför liknande utmaningar, där bristen på resurser delvis beror på strukturella faktorer som kompetensförsörjning, hög korttidsfrånvaro och behovet av ett starkare systematiskt kvalitetsarbete. Genom satsningar på tydlig styrning, ledning och kvalitetsledning kan dessa verksamheter inte bara bli mer effektiva utan också få en budget i balans. Ett systematiskt kvalitetsledningsarbete skapar hållbarhet och trygghet för både årsrika och medarbetare och stärker långsiktigt hela kommunens välfärd.
För att skola och äldreomsorg ska bli långsiktigt hållbara och kostnadseffektiva behövs en strukturerad satsning på ledning och kvalitetsarbete. Många menar att vi bör stärka dessa kärnverksamheter innan vi tar oss an stora infrastruktursatsningar som spårvägen. En omprioritering skulle kunna skapa det utrymme som behövs för förbättringar inom skola, omsorg och socialtjänst, så att dessa verksamheter kan stabiliseras och effektiviseras här och nu.
Genom att först bygga en stabil grund och säkerställa att våra samhällstjänster har rätt styrning och ledning, kan vi skapa långsiktig trygghet för invånarna och därefter gå vidare med infrastruktursatsningar som är hållbara och väl förankrade.
Detta handlar om prioriteringar och om att skapa ett Uppsala där alla invånare kan känna sig trygga med att deras grundläggande behov och kvaliteten i samhällsservicen kommer först.