Anna-Lena Holmström från Svenskt Näringsliv skriver om vad hon vill se från kommunens sida.
Svenskt Näringsliv i Uppsalaregionen vill hälsa dig varmt välkommen till ditt nya uppdrag som kommundirektör i Uppsala kommun. Din roll är avgörande för kommunens framtida utveckling, och vi ser fram emot att arbeta tillsammans för att göra Uppsala kommun till en ännu mer attraktiv plats för företagande. Näringslivet är en motor för tillväxt och välstånd och vi vill därför framföra några önskemål som kan bidra till att skapa de bästa förutsättningarna för företag att växa, trivas och utvecklas här.
1. Uppgradera och uppdatera näringslivsarbetet
Näringslivsarbetet förtjänar en ännu mer framträdande roll i kommunens agenda. Vi ser ett stort värde i att återinrätta en renodlad tjänst som näringslivsdirektör, vars fokus är att skapa bästa tänkbara företagsklimat i kommunen, underlätta för det lokala näringslivet, attrahera nyinvesteringar och nyetableringar och driva strategiska satsningar som stärker Uppsala som företagarstad.
2. Bygg en serviceinriktad kultur
En av de viktigaste faktorerna för företagens framgång är en smidig och serviceinriktad myndighetsutövning. Vi anser att kommunen bör prioritera att rekrytera medarbetare som ser värdet i och trivs med att ge god service. Byggandet av en sådan serviceinriktad kultur skulle avsevärt förbättra upplevelsen för företag som har med Uppsala kommun att göra. För att kulturen ska överleva maktskiften och personbyten krävs ett tydligt ledarskap.
3. God kunskap om Uppsalas näringsliv en framgångsfaktor
Att förstå sin kund brukar vara ett framgångsrecept för vilket företag som helst, så även en kommun. Att på ett strukturerat sätt ge alla anställda en möjlighet att besöka företag och dessutom ge nyanställda en introduktion till Uppsalas näringsliv vore mycket värdefullt. Inte bara för de som är beställare av varor och tjänster.
4. Effektivare och mer förutsägbara handläggningstider
Snabba och förutsägbara handläggningstider är oerhört viktigt för företagare. Vi uppmanar kommunen att sätta upp tydliga mål för handläggningstider i alla förvaltningar och införa uppföljningssystem för att säkerställa att dessa mål nås. Genom att effektivisera processerna för tillstånd och ärendehantering kan vi främja utveckling och tillväxt inom näringslivet.
5. Minimera kommunens säljverksamhet
En liten affär för en kommun kan vara en stor affär för ett företag. Uppsala kommun bör se över sin sälj- och utlåningsverksamhet för att inte i onödan konkurrera med näringslivet. Ska Uppsala kommun exempelvis driva en restaurang i egen regi, eller ska man låta en entreprenör göra det? Är det rimligt att kommunen lånar ut tält, bord, stolar, toalettvagn, högtalaranläggning och eltillbehör när det finns företag som försöker livnära sig på att hyra ut den typen av produkter?
6. Implementera ett systematiskt förbättringsarbete
För att förbättra det lokala företagsklimatet föreslår vi att kommunen arbetar systematiskt med kontinuerliga förbättringar. Detta innebär att kartlägga nuläget, analysera svagheter, upprätta handlingsplaner och följa upp resultaten för att skapa en långsiktig och hållbar utveckling.
Svenskt Näringsliv i Uppsalaregionen ser fram emot att samarbeta med dig och kommunledningen för att förverkliga dessa mål. Tillsammans kan vi skapa en starkare och mer företagsvänlig kommun. Ett bättre företagsklimat bygger välfärd och gagnar både näringslivet och invånarna. Så välkommen hit, välkommen hem Birgitta Pettersson.