NĂ€r Coronaviruset spreds över vĂ€rlden och land efter land införde restriktioner eller nedstĂ€ngningar, hamnade plötsligt en nio Ă„r gammal pandemifilm, Contagion, pĂ„ topplistorna. Medan mĂ„nga i mars upplevde att verkligheten var âsom pĂ„ filmâ kan den som ser filmen i efterhand konstatera att âdet Ă€r som i verklighetenâ. MisstĂ€nksamheten mot den som rĂ„kar hosta pĂ„ bussen, hamstring av toalettpapper, och sedan tomma gator, torg och flygterminaler. Allt finns med.
Med ett viktigt undantag. Filmen berör inte alls de dramatiska effekterna för företag och företagare som följer av att rÀdsla sprids och myndigheter förbjuder sammankomster och avrÄder frÄn sociala kontakter. Efter snart ett Är med corona finns anledning att summera nÄgra lÀrdomar.
För det första: Genom viruset har vÀrlden knutits samman, men samtidigt glidit isÀr. Pandemin har tydliggjort hur alla lÀnder stÄr inför gemensamma utmaningar. Ny teknik upphÀver geografiska avstÄnd. Samtidigt ökar för första gÄngen pÄ Ärtionden fattigdomen i vÀrlden. PÄ arbetsmarknaden drabbas de med svagast stÀllning hÄrdast nÀr företag faller. Det Àr en central angelÀgenhet för hela samhÀllet, inklusive nÀringslivet, att minska tudelningen och förebygga utsatthet.
För det andra: osÀkerhet Àr vÀrre Àn motgÄngar. För mÄnga verksamheter Àr situationen nu vÀrre Àn i vÄras. Andra vÄgen sköljer in nÀr kassorna Àr tomma, skulderna större och restriktionerna hÄrdare. à terhÀmtningen har skjutits pÄ framtiden för de mest utsatta branscherna, samtidigt som stor osÀkerhet fortfarande rÄder globalt. Att vaccineringen pÄbörjas före Ärsskiftet, snabbare Àn nÄgon trott, Àr en formidabel framgÄngssaga tack vare forskning, beslutskraft och global samverkan. Detta ger nödvÀndigt framtidshopp inför de utmaningar som ligger i att Ästadkomma en grönt prÀglad omstart.
För det tredje: Sverige behöver ökad framtidsberedskap och rustas bÀttre inför kriser. Pandemin har synliggjort stora brister i den svenska förvaltningsmodellen och oklarheter i uppdelning av ansvar mellan stat, region och kommun. DÀrtill har brister i infrastrukturen, eftersatt underhÄll i vÀgar och jÀrnvÀgar, i elnÀten och VA-systemen blivit uppenbara som ett hinder för utveckling.
För att inte Àventyra samhÀllskontraktet och minska tilltron till vÀlfÀrden behöver offentlig sektor vÀrna och stÀrka kÀrnan i sin verksamhet. Det krÀver vÀl fungerande skolor, bra bostÀder, trygghet pÄ gator och torg, att tÄg och bussar gÄr i tid och att sjukvÄrden fungerar.
För det fjĂ€rde: Pandemin Ă€r inte över. Restauranger, konferensanlĂ€ggningar, scentekniker, hotell â listan kan göras lĂ„ng â kĂ€mpar för sin överlevnad. Det Ă€r branscher som ofta erbjuder första jobbet till dem som annars stĂ„r lĂ„ngt frĂ„n arbetsmarknaden. NĂ€r restriktioner införs mĂ„ste dessa Ă„tföljas av förlĂ€ngda, förenklade och förbĂ€ttrade stöd till utsatta företag.
För det femte: Tuffa Är vÀntar. Coronakrisen lÀmnar efter sig ökade skulder, som kombinerat med demografiska utmaningar och lÀgre tillvÀxttakt, samt ökade investeringsbehov, kommer att tvinga fram hÄrdare prioriteringar och smartare lösningar. Viktigt för Uppsala Àr bland annat att kraftsamla kring fyrspÄret, fler bostÀder, internationell tillgÀnglighet via Arlanda och utveckla Uppsalas unika ekosystem för innovation.
VÄr region har mycket goda förutsÀttningar att visa vÀgen mot en hÄllbar samhÀllsutveckling, som leder till starkare företag och ett starkare Uppsala lÀn. För att nÄ dit mÄste vi vara resultatinriktade och realistiska. Men framför allt mÄste vi vÄga investera för framtiden. FramgÄngsrika samhÀllen byggs inte av rÀdsla, utan av framÄtanda, mod och handlingskraft. Nu ser vi fram emot vaccinet, vÄrvÀrmen och verkningsfulla stöd. Sen vÀnder det.