Snart går Region Uppsala in i det nya decenniet. Vi har på många sätt bra förutsättningar, med ett världsledande sjukhus, hög inflyttning, väl utbyggd kollektivtrafik och samarbetet med universiteten – men också stora problem. Dessa fanns redan i början av mandatperioden och vi började direkt att hantera dem. Nu lägger vi i det blågröna samarbetet det första året bakom oss.
Vi visste direkt att regionen stod inför ett svårt ekonomiskt läge. Nu pekar prognoserna på ett underskott runt 1,5 miljarder år 2027 om inte kostnadsutvecklingen bryts.
När vi tog över den politiska ledningen hade Akademiska just gjort ett rekordstort underskott och i februari kom en mycket negativ årsprognos som just nu ligger på minus 527 miljoner kronor.
Vi prioriterade från början en långsiktig hållbar ekonomi, och gav Akademiska i uppdrag att ta fram en treårig plan för en ekonomi i balans. Det stod klart att vi inte skulle kunna få bort underskottet det första året. Nu pågår en större översyn av Akademiska sjukhusets uppdrag och vad sjukhuset ska göra. Detta kommer att leda till ytterligare åtgärder för att stoppa ökade kostnader och presenteras nu i starten av det nya året.
Att minska köerna i vården och kunna ge vård i rätt tid har också prioriterats. För det arbete som genomförs för att åstadkomma det har vi också fått ta del av kömiljarden, för att ytterligare underlätta insatser mot köerna.
En annan stor utmaning i regionen är den psykiska ohälsan. För att hitta långsiktiga lösningar gav vi regeringens tidigare samordnare mot psykisk ohälsa i uppdrag att leda en utredning av hela vårdkedjan, med förslag till förbättringar.
Vi arbetar nu med att implementera förbättringar av framför allt barn- och ungdomspsykiatrin.
Tillgängligheten till BUP har förbättrats under hösten och väntetiderna har gått ned. Framöver ska vi fortsätta att stärka den psykiska hälsan genom att se över remisshanteringen, fortsätta titta på hur Regionen kan jobba förebyggande och öka samarbetet mellan olika vårdnivåer. På sikt ska psykolog, kurator och även psykiatristöd kunna erbjudas på de framtida vårdcentrumen.
Region Uppsala är ingenting utan våra medarbetare. Att utvecklas som arbetsgivare, behålla och attrahera medarbetare och erbjuda kompetensutveckling är avgörande. Ett av våra prioriterade områden är därför en reform som kallas Regionens viktigaste resurs som presenteras 2020. I det arbetet ska områden så som kompetensförsörjning, arbetsmiljö, organisation samt löne- och arbetsgivarpolitik utvecklas.
Att vi är en arbetsgivare som lyssnar på våra medarbetare är viktigt.
Idékraft Akademiska är ett projekt som handlar om att på ett strukturerat sätt ta emot idéer från patienter, anhöriga och medarbetare.
Projektet började på intensivvården för nyfödda, har nu spritts till hela Barnsjukhuset och planen är att utvidga det till hela Akademiska. Det ska vara enkelt för medarbetare att kunna påverka och bidra med idéer om hur saker kan göras bättre såväl i den egna verksamheten som inom hela organisationen.
Under hösten bytte vi en leverantör och fick en varuförsörjningskris, då leveranser kom ofullständiga, material saknades och planerade operationer fick ställas in. Det är inte acceptabelt. Vi ska ha en fungerande varuförsörjning så rätt vård kan ges i rätt tid. Tack vare medarbetare som snabbt fann sig i situationen kunde ändå 80 procent av planerade operationer genomföras, liksom alla akuta.
Efter krisen har regionen beslutat att bygga upp ett beredskapslager med viktig material. Regionen har även beslutat att göra en utredning för att förstå hur det här kunde hända och vad vi kan lära oss av det.
En viktig och långsiktig satsning är att flytta vården närmare patienten. Med reformen "Effektiv och nära vård" genomförs just det, mer vård kan ske i primärvården eller på det förebyggande stadiet. Genom en utvecklad samverkan med länets kommuner och andra vårdgrannar skapas en mer effektiv, tillgänglig och nära vård för äldre, unga med psykisk ohälsa och personer med funktionsnedsättning.
Att satsa på digitala lösningar för att göra vården mer tillgänglig är viktigt. Under året har vård online startat, där man kan chatta direkt med vårdpersonal.
Problemen är fortsatt stora. Det var därför vi i blågröna direkt efter makttillträdet prioriterade en hållbar ekonomi samt att föra vården närmare patienterna. Det är ett tufft men nödvändigt arbete för att kunna garantera vår förmåga att ge vård i framtiden. Men det är enbart tillsammans med våra medarbetare som vi kan möta utmaningarna vi står inför och uppnå avgörande resultat.