NÀr Region Uppsala snart lÀgger det gÄngna Äret till handlingarna finns det anledning att reflektera över Äret som varit och utmaningarna som fortfarande ligger framför oss. PÄ fullmÀktige i dag kommer vi att debattera om delÄrsbokslutet. Det har varit en period som varit oerhört tuff, men ocksÄ en tid med mÄnga framgÄngar.
Alla medarbetare i Region Uppsala har gjort sitt yttersta för att dÀmpa pandemins skadeverkningar. Provtagning för covid-19 har skett i stor omfattning och svarat upp mot lÀnsinvÄnarnas behov. Vaccinationerna i Region Uppsala har varit framgÄngsrika och uppnÄtt en god tÀckning. Det goda kvalitetsarbetet i vÄrden och den framgÄngsrika vaccinationskampanjen har inte berott pÄ tur. Det har berott pÄ skickliga medarbetare i hela regionen samt av medarbetare som jobbar i fristÄende vÄrd och andra aktörer.
NÀsta gÄng krisen kommer ska vi vara Ànnu bÀttre rustade. DÀrför har den politiska ledningen fattat ett antal beslut för ökad robusthet. VÄr förmÄga vid sÀrskilda hÀndelser, samhÀllsstörningar och höjd beredskap ska förstÀrkas. Beredskap för kris behöver byggas in i hela den samlade verksamheten. Beslut har fattats avseende budgetförstÀrkningar inom bland annat civilt försvar, försörjningsberedskap och informationssÀkerhet. VÀlfÀrdens aktörer ska stÄ orubbliga nÀr mÀnniskor behöver vÄrden och omsorgen som mest.
En ekonomi som Ă€r lĂ„ngsiktigt hĂ„llbar Ă€r grunden för att lĂ€nsinvĂ„nare ska ges den vĂ„rd de har rĂ€tt till och att det finns en vĂ€l utbyggd kollektivtrafik. NĂ€r det blĂ„gröna styret tilltrĂ€dde insĂ„g vi snabbt att utgifter och intĂ€kter inte gick ihop. Under 2015â2018 ökade regionens kostnader för inhyrd personal frĂ„n 95 miljoner kronor till 245 miljoner kronor. Trots mĂ„nga goda Ă„r med vĂ€xande skatteintĂ€kter saknades ekonomiska reserver för att möta tuffa tider och den ekonomiska redovisningen var bristfĂ€llig. Vi kom inte till dukat bord.
Sedan maktskiftet 2018 har det blÄgröna styret arbetat hÄrt för att vÀnda pÄ utvecklingen. Vi har infört en ny budgetprocess och sett över arbetet med generella och tillfÀlliga statsbidrag, dÀmpat kostnaderna för inhyrd personal och minskat den lÄngsiktiga lÄneskulden.
Ett omtag har gjorts av regionens fastighets- och investeringsprocess, dĂ€r investeringsobjekt i budgeten ska vara tydligt utredda ochâŻdefinierade. Vi har tillsammans med övriga regioner tagit fram gemensamma effektivitets- och produktivitetsnyckeltal som möjliggör jĂ€mförelser mellan regionerna. Nyckeltalspaketet omfattar bland annat kostnadsutveckling, nettokostnader och nettokostnadsutveckling produktivitet, resultat, investeringar och soliditet. Detta Ă€r viktigt för att vi ska fĂ„ en mer överblickbar bild och göra nödvĂ€ndiga satsningar utan att kostnaderna drar ivĂ€g. Under Ă„ret har vi Ă€ven fattat beslut om en ny finansiell policy för att Ă„terigen göra avsĂ€ttningar till medarbetarnas framtida pensioner.
à rsprognosen pekar i dag mot ett resultat pÄ 266 miljoner kronor och att vi uppfyller mÄlet om god ekonomisk hushÄllning vid Ärets slut. MÄnga kanske tror att det innebÀr en ny ekonomisk realitet för regionen. SÄ Àr inte fallet. Det positiva resultatet beror pÄ en mix av lÀgre kostnader, att skatteintÀkterna ökat mer Àn förvÀntat och pÄ tillfÀlliga intÀkter. Vi kommer att fortsÀtta stÀda för att fÄ ordning pÄ regionens ekonomi. Under ytan finns stora ekonomiska obalanser inte minst pÄ Akademiska sjukhuset och kollektivtrafiken, som vi fortsÀtter arbeta med.
Jag Àr hoppfull om framtiden. I den mörkaste av tider sÄ har krisen lyft det bÀsta hos oss allesammans. MÀnniskor frÄn olika delar av samhÀllet i vÄrt lÀn stÀllt upp för att hjÀlpa till. För det Àr endast om vi jobbar tillsammans som Region Uppsala kan möta framtiden som en modern organisation som erbjuder attraktiva anstÀllningar och en vÄrd i vÀrldsklass med hög tillgÀnglighet.