- Vi ska visa att Försvarsmakten är en bra arbetsgivare med varierande arbetsuppgifter och bra utvecklingsmöjligheter, sade Robert Grindberg, rekryteringsansvarig på Ledningsregementet, som efter filmen med Kollman gjorde spektakulär entré körande eldriven motocrosscykel in i föreläsningssalen.
Filmer, annonser och affischer i en brett upplagd och delvis kritiserad kampanj initierad av informationsavdelningen på försvarsmaktens högkvarter i Stockholm ska locka till anställning i det svenska yrkesförsvar som 1 juli ersätter det gamla värnpliktsförsvaret. Seminarierna för de stamanställda som kommer att få hundratals nya kolleger de kommande åren är den interna motsvarigheten till kampanjen, och internt handlar det om hur de nya soldaterna ska förmås stanna som anställda. Flera seminarier med olika teman om vad som väntar, och vad som förväntas, har redan genomförts.
Tisdagen skulle ge tillfälle att tänka över och diskutera förhållningssätt till nyanställda soldater. ”Är det fortfarande knacka på dörren och anhållan om att få ställa en fråga som gäller?” var en av frågorna som ställdes under gruppdiskussionerna. Enligt Ledningsregementets HR-chef Eva Wikman räknar man med att de anställda soldaterna de första åren efter omställningen i stor utsträckning ska komma från tidigare värnpliktskullar, och då är takt och ton redan etablerad. Andreas Stenmark och Johan Enblom, båda tidigare anställda inom NBG 08, sammanfattade sina råd till de stamanställda:
- Många kommer, som vi, att ha mycket erfarenheter med sig in i försvaret. Ett positivt förhållningssätt till soldaterna är grunden. De måste också vara delaktiga i planeringen av verksamheten, och de måste ges möjligheter till ständig utveckling.
Jerker Ambjörn är facklig företrädare för Officersförbundet på Ledningsregementet.
- Vi har fått kort tid på oss att förbereda övergången och mycket är fortfarande oklart. Praktiska saker som matsalar och gemensamma utrymmen är en sak att fundera över, hur tidsregistrering vårt administrativa system Prio ska ske en annan.
Kapten Jan Almgård var en av dem som deltog i seminariet, men ser ingen anledning till oro trots oklarheter:
- Grundkärnan i vår verksamhet är att lösa problem, och det är vad vi får göra nu också. Det kan bli flera administrativa uppgifter för plutonchefer som jag, utvecklingssamtal med hela plutonen, arbetstidsregistrering i Prio kanske. Vi får se hur det utvecklas. Som plutonchef har jag personalansvar nu också, så det är inte nytt.
Fotnot: FM Elit ger sex personer per år möjlighet att dela sin arbetstid mellan ordinarie försvarstjänst och elitsatsning inom en idrott. Idrottsgrenarna ska vara inriktade på uthållighet, styrka eller teknik.